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《項目決策分析與評價》模擬試卷一

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0 瀏覽0收藏0

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一、單項選擇題
　　1、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于（ ）家資格預審合格的投標申請人參加投標。
　　A、5
　　B、6
　　C、7
　　D、8

　　2、不屬于工程項目管理的范疇的是（ ）。
　　A、工程項目運行
　　B、項目的合同管理
　　C、項目的費用管理
　　D、項目的質(zhì)量管理

　　3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
　　A、各施工段工程量基本相等
　　B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
　　C、各施工段的面積基本相等
　　D、各施工段所用機械相同

　　4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
　　A、磨合階段
　　B、規(guī)范階段
　　C、休整階段
　　D、表現(xiàn)階段

　　5、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
　　A、對進度進行有效的控制
　　B、對質(zhì)量進行有效的控制
　　C、對團隊成員進行有效的控制
　　D、對費用進行有效的控制

　　6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
　　C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
　　A、EF
　　B、TF
　　C、FF
　　D、LF

　　8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
　　A、部門的劃分是指在項目機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
　　B、部門職能是指部門所應(yīng)負責的工作與事務(wù)范圍
　　C、部門劃分得科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
　　D、部門過多，每個部門的職能就會增加

　　9、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
　　A、預算單價法
　　B、擴大單價法
　　C、概算指標法
　　D、修正概算法

　　10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
　　A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
　　B、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
　　C、管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)
　　D、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
　　A、業(yè)主
　　B、咨詢工程師
　　C、承包商
　　D、供應(yīng)商

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　　12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
　　A、項目式和復合式
　　B、職能式和項目式
　　C、平衡式和項目式
　　D、無法判斷

　　13、關(guān)于風險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（ ）。
　　A、風險轉(zhuǎn)移是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風險
　　B、轉(zhuǎn)移風險不會向接收風險方支付風險成本
　　C、在財務(wù)風險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風險是最為有效的方法
　　D、風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　14、招標人和投標人在招標投標過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
　　A、公正原則
　　B、公平原則
　　C、誠實信用原則
　　D、獨立原則

　　15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
　　A、貸后檢查
　　B、貸款審批
　　C、貸款風險預警
　　D、貸款償還管理 

　　16、工程監(jiān)理費屬于( )。
　　A、工程建設(shè)其他費用
　　B、直接工程費
　　C、其他直接費
　　D、企業(yè)管理費

　　17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。
　　A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作
　　B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導
　　C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任

　　18、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
　　A、工作最多的線路
　　B、工作最少的線路
　　C、總持續(xù)時間最長的線路
　　D、在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條

　　19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（ ）。
　　A、考慮便于施工
　　B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
　　C、考慮可以降低費用和縮短工期
　　D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　20、工程項目計劃的作用不包括( )。
　　A、通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
　　B、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
　　C、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
　　D、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)


21、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
　　A、實現(xiàn)投資者的目標
　　B、投資控制的要求
　　C、功能和質(zhì)量要求
　　D、全面管理的要求
　　22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
　　A、借款人應(yīng)負責編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
　　B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
　　C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識的轉(zhuǎn)讓或培訓，則應(yīng)在TOR中特別寫明
　　D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預期的成果，TOR應(yīng)該詳細且形式統(tǒng)一

　　23、編制按（ ）分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
　　A、子項目
　　B、時間進度
　　C、費用構(gòu)成
　　D、形象進度

　　24、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（ ）。
　　A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
　　B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
　　C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　25、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
　　A、正常服務(wù)
　　B、附加服務(wù)
　　C、專有服務(wù)
　　D、額外服務(wù) 

　　26、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
　　A、直接方式
　　B、間接方式
　　C、直接或間接方式
　　D、托管方式

　　27、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
　　A、對進度進行有效的控制
　　B、對質(zhì)量進行有效的控制
　　C、對團隊成員進行有效的控制
　　D、對費用進行有效的控制

　　28、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
　　C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　29、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
　　A、項目功能特性
　　B、質(zhì)量
　　C、進度
　　D、費用

　　30、復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
　　A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
　　B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

　　31、綜合會簽由( )組織并主持。
　　A、業(yè)主
　　B、咨詢工程師
　　C、項目經(jīng)理
　　D、設(shè)計經(jīng)理

　　32、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（ ）。
　　A、t分布
　　B、正態(tài)分布
　　C、0―1分布
　　D、泊松分布

　　33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是( )。
　　A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
　　B、建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責
　　C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
　　D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計

　　34、項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
　　A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
　　B、學習與思維的素質(zhì)
　　C、良好的人緣
　　D、性格素質(zhì)

　　35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（ ）。
　　A、②④⑤③①
　　B、①③④②⑤
　　C、②①④⑤③
　　D、③④②⑤①

　　36、風險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。
　　A、風險產(chǎn)生的條件
　　B、描述風險特征
　　C、確定對項目產(chǎn)生影響的風險
　　D、制定風險計劃

　　37、在提出工程項目目標時,應(yīng)通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
　　A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
　　B、擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預測
　　C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
　　D、工程項目環(huán)境分析

　　38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級別越低，對項目可交付成果的描述越( )。
　　A、詳細
　　B、簡明扼要
　　C、簡單
　　D、無法判斷

　　39、投標保證金不得超過（ ）萬元。
　　A、3
　　B、5
　　C、30
　　D、50

　　40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
　　A、項目質(zhì)量計劃
　　B、質(zhì)量控制點
　　C、質(zhì)量管理體系文件
　　D、制定質(zhì)量檢驗標
　

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