咨詢工程師項目管理模擬題(一)
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一、單項選擇題
1.工程項目的特征是()。
A.一次性 B.局部性
C.可變性 D.可逆轉性
2.建立工程項目目標系統(tǒng)的方法有()。
A.價值工程法 B.系統(tǒng)控制法
c.工作分解結構 D.結構分析法
3.下列不屬于工程項目管理范圍的是( )。
A.工程項目運行 B.項目的合同管理
C.項目的費用管理 D.項目的質量管理
4.工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個層次結構，上層目標是下層目標的目的，下層目標是實現(xiàn)上層目標的手段，層次越低，目標越()，各個層次的目標具有()。
A.抽象和易于操作，互斥性 B.抽象和易于操作，一致性
c.具體和易于操作，一致性 D.具體和易于操作，互斥性
5.下列對工程項目控制班子表述錯誤的是( )。
A.對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B.無權對重大，關鍵問題提出分析和控制意見
c.定期作工程項目控制報告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運用情況，工程項目進展情況，工程項目質量，合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調上的問題，信息處理上的問題等
D.以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議
6.在提出工程項目目標時，應通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，下列不屬于應分析的具體內容的是( )。
A.對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
B.擬提供工程項目的產品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測
c.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D.工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等
7.咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是( )。
A.接受委托 B.不直接建設工程項目實體
C.取得收入 D.創(chuàng)造效益
8.下列關于咨詢工程師的表述錯誤的是( )。
A.咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的
B.咨詢工程師不是項目技術人員，而是項目管理人員
C.目前國際上習慣將提供獨立工程咨詢服務的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
D.咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視
9.下列不屬于承包商對工程項目管理的目的是()。
A.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求
B.提高自己隊伍的整體素質，提升自己在行業(yè)內的聲譽
c.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權取得相應的報酬
D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
10.政府對工程項目的管理，主要是()。
A.宏觀管理 B.微觀管理
c.宏觀與微觀共同管理 D.無法判斷
11.下列關于政府對工程項目的管理的特點表述錯誤的是( )。
A.具有較大的權威性
B.有較大的嚴肅性
C.可采用的手段是最全面的
D.政府在對項目實施管理時，可以采取特殊照顧的原則
12.下列不屬于工程項目計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.建立嚴格的變更評審和批準程序
13.下列不屬于績效評價作用的是( )。
A.確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求
B.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
c.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施問題，以便提前采取措施
D.作為進行項目可行性研究的依據(jù)
14.溝通的有效性，主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境，為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關各方應該遵守一定的規(guī)則，下列不符合其規(guī)則的是()。
A.明確希望通過溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通計劃安排
B.確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧
c.只需要考慮溝通時的部分環(huán)境情況
D.要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理
15.以下不屬于口頭溝通的方式是( )。
A.私下聯(lián)系 B.團隊會議
C.打電話 D.會議記錄
16.工程項目范圍管理的內容不包括()。
A.項目范圍定義 B.項目范圍實施
c.項目范圍確認 D.項目范圍變更控制
17.對大型工程項目，工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱墸渲械谌墳? )。
A.工程項目 B.單位工程
c.工作包 D.單項工程
18.以下關于范圍確認與質量控制表述錯誤的是( )。
A.范圍確認等同于質量控制
B.范圍確認不同于質量控制
c.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求
D.如果不是合同工作范圍的內容，即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)主所接受
19.工程項目范圍變更涉及到的工作不包括()。
A.當發(fā)生變更時對實際變更進行管理B.改變業(yè)主提供的材料
c.增加合同工作 D.從合同中刪減工作
20.我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規(guī)定是：“承包人在雙方確定變更后( )天內不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更?！?/P>
A.7 B.14 C.21 D.28
21.下列有關項目管理組織的表述正確的是()。
A.通常認為組織有兩個方面的含義，一是表現(xiàn)為組織發(fā)展，二是表現(xiàn)為組織行為
B.影響項目組織結構的因素主要來自于項目管理組織內部
c.項目管理組織體系包括直接管理項目和間接管理項目兩個子系統(tǒng)
D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
22.下列關于項目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)和服務支持子系統(tǒng)之間關系的說法錯誤的是()。
A.直接管理子系統(tǒng)為服務支持子系統(tǒng)提供人力、物力、財力以及信息方面的支持
B.服務支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求與方向
c.直接管理子系統(tǒng)是整個項目團隊存在的價值中心，直接實現(xiàn)項目合同的目標與價值
D.服務支持子系統(tǒng)是直接管理子系統(tǒng)的必要保障，其價值通過后者的工作得以實現(xiàn)
23.管理層次按從下到上的順序通常分為( )。
A.操作層、協(xié)調層、執(zhí)行層、決策層 B.協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層、決策層
C.操作層、執(zhí)行層、協(xié)調層、決策層 D.操作層、協(xié)調層、執(zhí)行層、決策層
24.項目組織形式是為( )運作服務的。
A.項目整體 B.子項目
c.單項工程 D.分部工程
25.任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構成基本要素，要素管理中最重要的是()。
A.人的因素 B.物的因素
c.財?shù)囊蛩?D.時間的因素
26.矩陣式項目組織結構不包括( )。
A.弱矩陣式項目管理組織結構
B.強矩陣式項目管理組織結構
c.平衡矩陣式項目管理組織結構
D.復合矩陣式項目管理組織結構
27.項目組織計劃通常包括的內容中不包含( )。
A.角色和職責安排 B.人員管理計劃
C.人員獲取 D.組織圖表
28.人員獲取的依據(jù)不包括()。
A.人員配備管理計劃 B.可獲取人力資源情況
c.招聘慣例 D.人力資源實踐
29.下列關于項目團隊成員考核的內容，說法正確的是( )。
A.工作效率考核的主要目的是為團隊工作任務的完成提供保障
B.工作質量考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成
C.工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預算計劃內完成項目工作
D.對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作時間、工作質量和工作成本
30.選擇項目經(jīng)理的主要原則不包括( )。
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗 B.必須是全才
c.有較扎實的基礎知識 D.把握要求重點，不求全責備
31.工程項目招標投標應具有高度的透明度，實行招標信息、招標程序公開，使每一個投標人獲得同等的信息，屬于( )原則。
A.公開原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨立原則
32.蘭j初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，宜采用( )編制建筑工程概算。
A.概算指標法 B.預算單價法
c.概算定額法 D.造價指標法
33.要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，屬于()原則。
A.公開原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨立原則
34.投標人和招標人都應當是獨立的法人單位，在招標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉。屬于( )。
A.公開原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨立原則
35.招標代理機構屬于()。
A.政府部門 B.業(yè)主的附屬單位
c.社會中介組織 D.承包商的所在單位
36.在設計階段，投資、質量、進度三者關系中，最重要的是( )。
A.投資 B.質量
C.進度 D.投資和質量
37.合同管理從( )開始，一直到合同履行結束。
A.合同簽訂 B.合同談判
c.合同方案設計 D.發(fā)出中標通知書
38.下列不屬于承包人義務的是( )。
A.向工程師提供進度統(tǒng)計報表 B.平整施工場地
c.提供非夜間施工用的照明 D.負責施工場地的安全保衛(wèi)
39.需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A.機械設備制造過程 B.材料生產過程
C.貨物運送過程 D.檢查驗收過程
40.在下列工程承包合同條款中，屬于工程承包合同必備條款的是()。
A.竣工驗收條款 B.雙方相互協(xié)作條款
C.技術資料條款 D.工程質量條款
41.工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人應在驗收前( ) 通知監(jiān)理工程師驗收。
A.24小時 B.48小時
C.36小時 D.72小時 .
42.在項目范圍管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。
A.項目范圍說明書 B.歷史資料
C.范圍管理計劃 D.WBS
43.在雙代號網(wǎng)絡圖中，用點劃線表示的工作是( )。
A.是需要消耗時間和資源的工作
B.是只消耗時間，不消耗其他資源的工作
c.是既不消耗時間也不消耗資源的工作
D.是只消耗特定資源，不消耗時間的工作
44.定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額 B.材料消耗定額
c.機械臺班消耗定額 D.各部定額
45.PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
c.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
46.簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖 B.時標網(wǎng)絡圖
C.里程碑圖 D.進度曲線法
47.利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)()。
A.分析進度產生偏差的原因 B.合理安排進度計劃
c.比較實際進度與計劃進度 D.預測后續(xù)工程進度
48.建筑安裝工程費的費用由( )組成。
A.人工費、材料費、施工機械使用費
B.直接費、間接費、現(xiàn)場管理費
C.直接費、間接費、計劃利潤、稅金
D.直接工程費、間接費、利潤、稅金
49.為采購來的水泥進行強度測試，其檢測過程支出的各項費用應計入( )。
A.建安工程其他直接費 B.研究試驗費
C.建安工程直接費 D.建安工程現(xiàn)場經(jīng)費
50.我國現(xiàn)行建設項目工程造價的構成中，工程建設其他費用包括()。
A.基本預備費 B.稅金
c.建設期貸款利息 D.與未來企業(yè)生產經(jīng)營有關的其他費用
51.某項目投資建設期為三年，第一年投資額是1000萬元，且每年以 15%速度增長，預計該項目年均投資價格上漲率為5%，則該項目建設期間漲價預備費( )萬元。
A.0 B.310.1
C.150 D.376.34
52.某建設項目建設期是3年，其貸款分年均衡撥付，三年貸款額分別為300萬元、400萬元、500萬元，年利息率為6%，建設期內利息只計息不支付，則該項投資的建設期貸款利息是()萬元。
A.59.37 B.36
C.98.91 D.72
53.施工現(xiàn)場管理用的財產和設備的保險費應計入()。
A.現(xiàn)場經(jīng)費 B.其他直接費
c.企業(yè)管理費 D.工程建設其他費用
54.下列項目中不能作為計提基本預備費基礎的是( )。
A.設備及工器具購置費 B.生產準備費
c.建安工程直接工程費 D.固定資產投資方向調節(jié)稅
55.在建筑安裝工程費的構成中，直接費包括()。
A.土地使用費 B.措施費
c.設備購置費 D.開辦費
56.二次搬運費屬于()。
A.人工費 B.措施費
C.直接工程費 D.間接費
57.建安工程造價中的稅金不包括()。
A.營業(yè)稅 B.所得稅
C.城鄉(xiāng)維護建設稅 D.教育費附加
58.對項目的質量管理負總責的是()。
A.業(yè)主單位 B.設計單位
c.施工單位 D.工程咨詢單位
59.下列不屬于質量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質量目標和質量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標準表格
60.工程咨詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審 B.業(yè)主評審和承包商評審
c.項目評審和社會評審 D.業(yè)主評審和社會評審
二、多項選擇題
1.工程項目的特征包括()。
A.唯一性 B.流動性
c.一次性 D.整體性
E.不可逆轉性
2.任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮( )。
A.更高層次組織的影響
B.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
c.標準規(guī)范和規(guī)則的約束
D.國家政策、法律的影響
E.國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響
3.過程管理的基本作法有()。
A.計劃 B.申請
C.實施 D.檢查
E.處理
4.工程項目的過程管理，實際是對結合在一起的互動過程進行網(wǎng)絡管理。每個過程和過程網(wǎng)絡的控制，都可以采用PDcA循環(huán)的動態(tài)管理模式。通過循環(huán)管理達到的目的是( )。
A.運用信息技術對工程項目進行管理
B.選擇最佳的過程途徑
C.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法
D.明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口
E.確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟
5.咨詢工程師對工程項目管理的特點有()。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
C.不直接建設工程項目實體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務的無償性
6.政府對工程項目管理的主要任務有()。
A.制訂各種宏觀經(jīng)濟政策 B.制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
c.加強重要資源的管理 D.環(huán)境與安全管理
E.對市場的宏觀調控
7.銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段，其中屬于貸前管理的是( )。
A.受理借款人的借款申請 B.進行貸款基本調查
c.進行信用評價分析 D.對貸款人進行財務評價
E.貸款風險預測
8.工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是( )。
A.可以改變原先定義好的項目范圍和整體目標
B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費。這樣就可以減少計劃變更的幾率
C.盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整
D.建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意
E.變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通
9.為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風格，它建立在團隊成員對項目計劃的共同參與的基礎上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機會，包括()。
A.提升團隊凝聚力
B.將來自團隊外部的有關項目進展的信息通報給大家
c.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通
D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標
E.發(fā)現(xiàn)團隊內部問題并加以解決
10.工程項目范圍管理主要包括()。
A.項目范圍定義 B.項目范圍確認
C.項目范圍變更控制 D.項目實施
E.項目驗收和總價評價
11.工作分解結構的目的包括()。
A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小項目單元
B.提高費用、時間和資源估算的準確性
c.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
D.估計項目全過程的費用
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
12.工程項目范圍變更控制是()。
A.控制項目范圍使之不發(fā)生變更
B.對造成范圍變更的因素加以影響，確保這些變化使項目獲益
C.控制項目的變化
D.確定項目變更已經(jīng)發(fā)生
E.當發(fā)生變更時對實際變更進行管理
13.下列關于工程施工承包合同中確定變更工作費率的說法正確的有( )。
A.如承包商認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
c.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
D.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費率和價格
E.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商
14.項目管理組織結構形式的確定主要應遵循的原則有( )。
A.工作整體效率原則 B.跨度與層次合理的原則
c.以人為本的原則 D.協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
E.人員精簡的原則
15.下列有關職能式項目管理組織形式的說法正確的是( )。
A.職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式
B.該組織模式的優(yōu)點之一是有利于發(fā)揮項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
c.該組織模式的另一個優(yōu)點是項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人
D.該組織模式的缺點之一是項目管理沒有正式的權威性
E.該組織模式的缺點就是容易造成項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
16.項目經(jīng)理由專職人員擔任的工程項目管理組織結構是( )的組織結構。
A.職能式 B.項目式
c.強矩陣式 D.弱矩陣式
E.平衡矩陣式
17.下列關于人員來源分析說法正確的有( )。
A.在考慮項目團隊成員時，正常情況下應首先以項目需求和對項目進度與質量的保證來考慮項目團隊人員的組成
B.工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部
c.無論人員來自內部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進行考核
D.對于老師型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進行必要的測試
E.內部人員的成本費用相對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”
18.項目經(jīng)理的素質主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體有( )。
A.良好的社會道德 B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質 D.學習與思維的素質
E.心理素質
19.招標投標管理的基本原則有()。
A.效益優(yōu)先原則 B.公平原則
c.公正原則 D.獨立原則
E.誠實信用原則
20.招標代理機構應具有的條件有( )。
A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金
B.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量
c.有評標委員會、技術和經(jīng)濟方面的老師庫
D.有政府部門的良好關系
E.有極好的信譽
21.施工圖預算是施工圖設計完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進行編制的。
A.設計概算 B.預算定額
c.取費標準 D.地區(qū)人工、材料、機械臺班的預算價格
E.單項工程概算
22.下列有關工程項目前期咨詢合同中業(yè)主義務的表述正確的有( )。
A.業(yè)主應免費向咨詢工程師提供有關工作資料
B.業(yè)主應向咨詢工程師提供有關工作資料，但可以索取合理的費用
c.業(yè)主應負責協(xié)調外部關系
D.業(yè)主應負責向現(xiàn)場辦公的咨詢工程師提供辦公條件
E.國外咨詢工程師入境，業(yè)主應負責辦理有關手續(xù)
23.下列關于工程質量檢查的說明正確的是( )。
A.檢查如影響施工正常進行，檢查不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔
B.隱蔽工程驗收符合要求，24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為已批準
C.監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前24小時向承包人提出書面延期要求
D.監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前48小時向承包人提出書面延期要求
E.對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延
24.下列屬于控制風險的措施的有( )。
A.重視合同談判 B.加強合同履行管理
c.推行索賠制度 D.推行擔保制度
E.進行工程保險
25.工作時間估計的方法包括( )。
A.類比估計 B.利用歷史數(shù)據(jù)
c.老師判斷估計 D.s形曲線法
E.香蕉曲線法
26.工程項目進度控制的依據(jù)包括()。
A.項目進度計劃 B.進度報告
c.變更申請 D.進度管理計劃
E.偏差分析
27.為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括()。
A.定期收集進度報表資料 B-現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議 D.向業(yè)主提供進度報告
E.變更進度計劃
28.工作時間估計的成果包括( )。
A.時間估計 B.項目日歷
C.時間估計的依據(jù) D.資源日歷
E.經(jīng)過進一步修正的工作清單
29.s形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實際工程進展速度 B.進度超前或拖延的時間
c.工程量的完成情況 D.后續(xù)工程進度預測
E.進度計劃是否合理
30.下列是進度控制過程的部分內容，其中( )是最先和最后進行的。
A.分析產生偏差的原因 B.分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響
C.采取進度調整措施 D.采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施
E.實施調整后的進度計劃
31.下列建筑安裝工程費用構成中，屬于企業(yè)管理費的是( )。
A.固定資產使用費 B.工具器具使用費
c.勞動保險費 D.檢驗試驗費
E.技術轉讓費
32.下列建筑安裝工程費用構成中，屬于間接費的是( )。
A.社會保障費 B.差旅交通費
c.職工教育經(jīng)費 D.臨時設施費
E.已完工程及設施保護費
33.建立項目管理的質量方針和質量目標的依據(jù)是()。
A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定
B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
c.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
34.下列對風險事件的描述，正確的是( )。
A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風險事件的發(fā)生不確定
c.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性
35.工程項目風險管理首先必須識別和分析評估潛在的風險領域，這是工程項目風險管理中最重要的步驟，其內容包括( )。
A.確定風險的來源 B.風險產生的條件
c.描述風險的特征 D.確定風險量
E.確定哪些風險會對本項目產生影響
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