2009年咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)練習(xí)題（二）

　　2009年咨詢工程師咨詢方法與實務(wù)練習(xí)題之多項選擇題：

　　1、下列選項中有關(guān)責(zé)任矩陣的說法正確的是( )。

　　A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣

　　B、可以使用在戰(zhàn)略級的日?；顒迂?zé)任矩陣

　　C、一般情況下，它以組織單元為行、工作元素為列

　　D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具

　　E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS，Work Break―down Structure)的任何層次

　　2、在咨詢服務(wù)招標(biāo)實踐中最為常用的評標(biāo)方法是( )。

　　A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法

　　B、基于質(zhì)量的評標(biāo)方法

　　C、最低費(fèi)用的選擇方法

　　D、基于咨詢單位資歷的選擇方法

　　3、價值工程中在準(zhǔn)備階段的對象選擇的方法可分為( )。

　　A、ABC分析法

　　B、百分比分析法

　　C、強(qiáng)制確定法

　　D、價值指數(shù)法

　　E、概率分析法

　　4、企業(yè)競爭能力分析的工具有( )。

　　A、企業(yè)價值鏈分析

　　B、競爭態(tài)勢矩陣

　　C、SWOT

　　D、PEST

　　E、戰(zhàn)略成本分析

　　5、現(xiàn)值比較法就是把方案經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)的收益和費(fèi)用按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或社會折現(xiàn)率折算成單一的現(xiàn)值來比較方案的優(yōu)劣。按現(xiàn)值法使用的條件可以分為( )。

　　A、凈現(xiàn)值法

　　B、費(fèi)用現(xiàn)值比較法

　　C、凈現(xiàn)值率法

　　D、實用現(xiàn)值比較法

　　E、費(fèi)用現(xiàn)值率法

　　6、招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣，其特點是單一的買方設(shè)定包括以( )為主的標(biāo)的，按競爭機(jī)制達(dá)成協(xié)議，隨后按合同實現(xiàn)標(biāo)的。

　　A、功能

　　B、質(zhì)量

　　C、價格

　　D、數(shù)量

　　E、期限

　　7、適用于各評價對象之間有明顯的可比關(guān)系，能直接對比，并能準(zhǔn)確地評定功能重要度比值情況的功能指數(shù)算法是( )。

　　A、環(huán)比評分法

　　B、邏輯流程評分法

　　C、多比例評分法

　　D、強(qiáng)制確定法

　　8、替代品的威脅不包括( )。

　　A、替代品在價格上的競爭力

　　B、替代品的宣傳力度

　　C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度

　　D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度

　　9、( )是當(dāng)計劃的工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，通過應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和運(yùn)算，就可以為管理工作指明方向，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)，從而保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)如期完成。

　　A、網(wǎng)絡(luò)圖

　　B、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　C、關(guān)鍵路徑法

　　D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　10、未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用中，( )一般根據(jù)定員人數(shù)乘以綜合指標(biāo)來計算。

　　A、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

　　B、生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)

　　C、辦公及生活家具費(fèi)

　　D、研究實驗費(fèi)

　　1、A C D E　2、A　3、A B C D　4、A B E　5、A B C　6、A B C E　7、A　8、B　9、C　10、B