咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題7-1

單項選擇題
1、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人參加投標。
答案（ ）
a、5
b、6
c、7
d、8

2、不屬于工程項目管理的范疇的是( )。
答案（ ）
a、工程項目運行
b、項目的合同管理
c、項目的費用管理
d、項目的質量管理

3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
答案（ ）
a、各施工段工程量基本相等
b、各施工隊作業(yè)人數相等
c、各施工段的面積基本相等
d、各施工段所用機械相同

4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
答案（ ）
a、磨合階段
b、規(guī)范階段
c、休整階段
d、表現階段

5、項目經理進行全過程控制的關鍵是（ ）。
答案（ ）
a、對進度進行有效的控制
b、對質量進行有效的控制
c、對團隊成員進行有效的控制
d、對費用進行有效的控制

6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（ ）。
答案（ ）
a、國家產業(yè)政策
b、國際與國家經濟發(fā)展判斷
c、法律與國際貿易現狀
d、國家有關經濟政策

7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
答案（ ）
a、ef
b、tf
c、ff
d、lf

8、以下關于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
答案（ ）
a、部門的劃分是指在項目機構中設立多少部門和設立哪些部門
b、部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍
c、部門劃分得科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定；如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂
d、部門過多，每個部門的職能就會增加

9、當初步設計的設備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
答案（ ）
a、預算單價法
b、擴大單價法
c、概算指標法
d、修正概算法

10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
答案（ ）
a、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
b、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
c、管理的重點與工程項目的內容無關
d、根據項目所采取的組織模式不同而有所不同

11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
答案（ ）
a、業(yè)主
b、咨詢工程師
c、承包商
d、供應商

12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
答案（ ）
a、項目式和復合式
b、職能式和項目式
c、平衡式和項目式
d、無法判斷

13、關于風險轉移，說法正確的是（ ）。
答案（ ）
a、風險轉移是將管理風險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風險
b、轉移風險不會向接收風險方支付風險成本
c、在財務風險應對中，轉移風險是最為有效的方法
d、風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

14、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
答案（ ）
a、公正原則
b、公平原則
c、誠實信用原則
d、獨立原則

15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內容不包括（ ）。
答案（ ）
a、貸后檢查
b、貸款審批
c、貸款風險預警
d、貸款償還管理

16、工程監(jiān)理費屬于( )。
答案（ ）
a、工程建設其他費用
b、直接工程費
c、其他直接費
d、企業(yè)管理費

17、關于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。
答案（ ）
a、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作
b、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領導
c、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作
d、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任

18、雙代號繪圖法中，關鍵線路是（ ）。
答案（ ）
a、工作最多的線路
b、工作最少的線路
c、總持續(xù)時間最長的線路
d、在網絡計劃中只有一條

19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數情況是（ ）。
答案（ ）
a、考慮便于施工
b、發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
c、考慮可以降低費用和縮短工期
d、為了提高項目的使用功能和質量要求

20、工程項目計劃的作用不包括( )。
答案（ ）
a、通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性
b、促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通
c、確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等
d、作為考核工作成果，實行獎懲的依據