咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題1-1

單項選擇題
1、工程項目管理的中心任務(wù)是（ ）。
答案（ ）
a、工程項目合同管理
b、工程項目進(jìn)度管理
c、工程項目質(zhì)量管理
d、工程項目費用管理

2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。
答案（ ）
a、保證項目質(zhì)量
b、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
c、使項目的三大目標(biāo)得到控制
d、降低工程費用

3、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
答案（ ）
a、連帶責(zé)任
b、違約責(zé)任
c、違法責(zé)任
d、賠償責(zé)任

4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
答案（ ）
a、矩陣式
b、職能式
c、項目式
d、復(fù)合式

5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
答案（ ）
a、工作最早開始時間
b、工作最遲完成時間
c、總時差
d、自由時差

6、風(fēng)險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。
答案（ ）
a、風(fēng)險產(chǎn)生的條件
b、描述風(fēng)險特征
c、確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險
d、制定風(fēng)險計劃

7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )。
答案（ ）
a、召開廠商協(xié)調(diào)會
b、催交
c、現(xiàn)場監(jiān)造
d、包裝和運輸

8、進(jìn)度計劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
答案（ ）
a、工期優(yōu)化
b、費用優(yōu)化
c、資源優(yōu)化
d、最優(yōu)工期

9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（ ）。
答案（ ）
a、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層
b、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)
c、管理層次過多勢必要增加管理跨度
d、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

10、項目團(tuán)隊成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
答案（ ）
a、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
b、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力
c、責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
d、提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

11、下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是（ ）。
答案（ ）
a、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
b、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
c、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
d、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

12、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
答案（ ）
a、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
b、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
c、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
d、費用變更高于10萬美元，工期延長一周

13、（ ）是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
答案（ ）
a、局部偏差
b、累計偏差
c、進(jìn)度偏差
d、費用偏差

14、工程項目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
答案（ ）
a、施工階段
b、前期工作
c、設(shè)計階段
d、竣工階段

15、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（ ）。
答案（ ）
a、t分布
b、正態(tài)分布
c、0―1分布
d、泊松分布

16、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
b、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
c、由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
d、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

17、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的（ ）。
答案（ ）
a、項目組織
b、人員配置
c、項目目標(biāo)
d、項目管理方式

18、社會技術(shù)支持的管理不包括( )。
答案（ ）
a、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
b、松散的老師網(wǎng)絡(luò)
c、老師庫系統(tǒng)
d、項目團(tuán)隊

19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實體。
答案（ ）
a、實用價值
b、使用價值
c、經(jīng)濟(jì)價值
d、價值

20、fidic土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為（ ）。
答案（ ）
a、從投保之日到最終結(jié)算日
b、從投保之日到工程竣工移交之日
c、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
d、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束