2022年咨詢《組織與管理》考點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、工作定義與工作順序安排

知識(shí)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程、工作定義與工作順序安排

一、進(jìn)度管理過(guò)程

進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。其過(guò)程如圖6-1所示。

(一)規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。其主要目的是，為如何在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

(二)工作定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

(三)工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

(四)工作資源估算

估算執(zhí)行各項(xiàng)工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。

(五)工作時(shí)間估算

(六)進(jìn)度計(jì)劃制定

分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

(七)進(jìn)度控制

監(jiān)督項(xiàng)目工作狀態(tài)，將計(jì)劃執(zhí)行效果與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變更，調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【例題】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有(　)。

A.資源需求分析

B.工作時(shí)間估算

C.工作成本測(cè)算

D.工作順序安排

E.進(jìn)度計(jì)劃編制

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。參見教材P214。

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