2021咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)提煉：第六章第四節(jié)

第六章　工程項目進度管理

第四節(jié)　工程項目進度控制

一、工程進度控制的依據

1.項目管理計劃;

2.項目進度計劃;

3.進度報告;

4.項目日歷;

5.進度數據;

6.組織過程資產。

二、項目進度控制方法

(一)進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

(1)定期收集進度報表資料;

(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況;

(3)定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進度數據的加工處理

3.實際進度與計劃進度的對比分析

常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。

(1)趨勢分析

1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

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