2021咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)題（16）
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1對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目宜采取( )組織結(jié)構(gòu)。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P109。
2下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說法中不正確的是( )。
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式
B.整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作
C.在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性
D.注意確定合理與最 佳的管理幅度與層次
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P110。
3在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是( )。
A.人員配置
B.確定工作崗位及職責(zé)
C.確定組織目標(biāo)
D.確定工作流程與信息流程
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P110～111。
4下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的表述中不正確的是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員無后顧之憂
B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展
C.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。選項(xiàng)D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P113。
5將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是( )。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P114。
6有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.強(qiáng)矩陣式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.弱矩陣式
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是矩陣式。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。參見教材P116。
7項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間作出平衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是( )的組織結(jié)構(gòu)方式。
A.復(fù)合式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是矩陣式。平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。參見教材P117。
8屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的是( )。
A.管理混亂
B.項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙
C.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
D.容易造成資源浪費(fèi)
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復(fù)雜、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P118。
9某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是( )。
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%～60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。所以正確答案是選項(xiàng)C。參見教材P120。
10項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括( )。
A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
B.維護(hù)客戶利益
C.維護(hù)自身利益
D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：(1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置;(3)維護(hù)客戶利益;(4)處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題;(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材P120。
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