2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(1)

2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(1)

1、某項目在建設(shè)過程中因沙塵暴而停工，期間工人的工資屬于( )。

A.基本工資 B.工資性補貼

C.生產(chǎn)工人輔助工資 D.生產(chǎn)工人勞動保護費

2、從業(yè)主方的視角而言，關(guān)于傳統(tǒng)的項目管理模式的特點，下列描述正確的是( )。

A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協(xié)調(diào)工作較簡單

B.由于設(shè)計與施工工作一體化，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制

C.對工程總投資不易控制，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠

D.可以縮短工程建設(shè)周期，整個工程可以提前投產(chǎn)

3、部門劃分過多會出現(xiàn)的后果是( )。

A.部門內(nèi)事務(wù)太多 B.工作效率低下

C.影響工作質(zhì)量 D.影響公司風(fēng)氣

4、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列應(yīng)當(dāng)進行公開招標(biāo)的項目是( )。

A.利用國家扶貧資金實行以工代賑的水利工程

B.國家投資的總投資額20億元的海上天然氣開發(fā)工程

C.民營企業(yè)家新建的投資額5000萬元以上的項目 D：國家投資20億元的國防工程

5、工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入模式的變化趨勢是 ( )

A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時又迅速加快

B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時又迅速減緩

C.開始快一中間快一接近結(jié)束時又迅速減緩

D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時又迅速加快

6、工程項目貨物招標(biāo)定標(biāo)后，必須進行貨物招標(biāo)的項目，自確定中標(biāo)人之日起( )日 內(nèi)，招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報告。

A.5 B. 10 C. 15 D. 20

7、工程項目進度計劃控制的內(nèi)容不包括( )。

A. 對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展

B.確定進度是否已發(fā)生變化

C.在變化實際發(fā)生時，對這種變化實施管理

D.確定項目費用是否已經(jīng)超出計劃

8、協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在( )階段的 主要工作。

A.項目決策 B.項目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項目實施 D.項目投產(chǎn)后

9、關(guān)于工程項目績效與績效評價的表述，正確的是 ( )

A.項目績效評價是一種單一性的評價

B.工程項目績效評價具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征

C.績效評價是在考核實施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效高低， 作出評價

D.工程項目績效評價是指工程項目實施活動和過程的評價

10、工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。

A.工程費用 B.工程質(zhì)量

C.工程進度 D.項目功能特性

參考答案：C C B B B ; C D B C D

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