2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(30)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(30)

1、在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個單元上去，是指工程項目(　　)。

A.費用管理計劃

B.費用計劃

C.資源消耗計劃

D.進度計劃

2、工程承包合同的履行過程中，不屬于承包人的義務(wù)的是(　　)。

A.向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

B.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全防衛(wèi)

C.確定水準點與坐標控制點

D.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施

3、承包人應(yīng)當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工，當不能按時施工時，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定開工日期前(　　)天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

A.5

B.2

C.24

D.7

4、(　　)是工程建設(shè)全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。

A.費用估算

B.費用管理計劃

C.費用計劃

D.項目進度計劃

5、所謂(　　)，即要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所做出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

A.責(zé)任要求

B.協(xié)作要求

C.決策要求

D.項目進展情況

6、工程項目(　　)是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標、目標、風(fēng)險和設(shè)想等因素進行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，能夠及時反映出某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、問題，并提出改進措施。

A.績效報告

B.狀態(tài)報告

C.進展報告

D.預(yù)測報告

7、(　　)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。

A.工程項目構(gòu)思

B.目標系統(tǒng)

C.工作組織結(jié)構(gòu)

D.工作分解結(jié)構(gòu)

8、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)不遲于變更前(　　)天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

A.7

B.14

C.28

D.42

9、(　　)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。

A.設(shè)計一施工總承包

B.設(shè)計一管理總承包

C.交鑰匙總承包

D.采購一施工總承包

10、(　　)主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

A.項目管理承包模式

B.建筑工程管理模式

C.項目管理服務(wù)模式

D.“代建制”模式

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正確答案： B C D C C ; A D B A C

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