2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(11)

2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(11)

1、當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。

A.概算指標(biāo)法

B.預(yù)算單價法

C.實物指標(biāo)法

D.擴(kuò)大單價法

2、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

A.復(fù)雜性

B.系統(tǒng)性

C.重要性

D.分散性

3、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)、溝通途徑簡潔、成員全職、能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊精神、( )。

A、決策速度快、命令協(xié)調(diào)一致

B、資源配置重復(fù)

C、不適于規(guī)模較大企業(yè)

D、對項目成員要求高

4、網(wǎng)絡(luò)計劃的( )就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值。

A 要求工期

B 計算工期

C 計劃工期

D 指令工期

5、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的

C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

6、保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段是( )。

A.工程咨詢成果質(zhì)量評審制度

B.項目質(zhì)量管理責(zé)任制

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目進(jìn)度計劃

7、項目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、( )。

A、質(zhì)量控制

B、質(zhì)量評估

C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、質(zhì)量責(zé)任

8、項目目標(biāo)確定的意義有：明確項目管理的努力方向、明確項目成員的溝通方式、生產(chǎn)一定的激勵作用、項目管理指南、( )。

A、成本管理計劃

B、項目成功判斷依據(jù)

C、成員行動指南

D、滿足顧客的具體要求

9、由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生是指( )。

A.風(fēng)險

B.風(fēng)險因素

C.風(fēng)險事件

D.風(fēng)險損失

10、關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是( )。

A.工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等

B.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)

C.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)

D.前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件

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【正確答案】B D A B B ; A A B A B

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