2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第五章第三節(jié)

相關(guān)推薦：2019年各省市咨詢工程師合格證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間匯總

2019年咨詢工程師考試證書(shū)領(lǐng)取即將開(kāi)始，“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，即可及時(shí)收到各省2019年咨詢工程師證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間提醒。

第三節(jié)　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

【例1】職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

A.有同一部門(mén)的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

B.有利于項(xiàng)目有發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)除了選項(xiàng)AB還有：人員管理和使用更有靈活性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

【例2】將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是(　)。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，這屬于項(xiàng)目式的模式。

【例3】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

A.項(xiàng)目管理指令一致

B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

D.有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決

E.項(xiàng)目成本容易控制

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)除了選項(xiàng)ACE之外，還有：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單。

【例4】弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由(　)負(fù)責(zé)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.公司總經(jīng)理

C.職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。這種模式下相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理職能由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

【例5】項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限有限，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是(　)組織結(jié)構(gòu)。

A.強(qiáng)矩陣式

B.職能式

C.項(xiàng)目式

D.弱矩陣式

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。‘弱矩陣式’模式下相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理職能由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

【例6】有關(guān)對(duì)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，正確的是(　)。

A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活

B.不受現(xiàn)有模式的限制

C.項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

E.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式。選項(xiàng)AB屬于其優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C屬于其缺點(diǎn)。

【例7】全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%～60%的項(xiàng)目組織模式可能是(　)。

A.項(xiàng)目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』BC

【例8】有專職項(xiàng)目行政人員的項(xiàng)目組織模式可能是(　)。

A.項(xiàng)目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

『正確答案』AC

【例9】項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括(　)。

A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

B.維護(hù)客戶利益

C.維護(hù)自身利益

D.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。項(xiàng)目組織再造的原則除了選項(xiàng)ABD，還有：避免因人調(diào)整組織設(shè)置、新組織一定要克服原組織下需要解決的問(wèn)題。

以上就是小編整理的：2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第五章第三節(jié)。如果想要更多練習(xí)題，可點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料。