2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習(xí)：第三章第二節(jié)

第二節(jié)　工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

【例1】工程項目綜合管理過程不包括(　)。

A.計劃的變更控制

B.計劃的構(gòu)思

C.計劃的制定

D.計劃的實施

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括工程項目綜合管理計劃的制定、計劃的實施和變更控制。

【例2】工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用不包括(　)。

A.確定項目目標

B.指導(dǎo)項目實施

C.預(yù)測項目管理目標的實現(xiàn)的可能性

D.確定項目控制的時間基準線

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理計劃的作用：(1)工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

【例3】在工程項目綜合管理計劃制定過程中，制定詳細的工作計劃之后，下一步要做的工作是(　)。

A.劃分工作包

B.安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃

C.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點

D.明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制訂。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

【例4】下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，說法正確的是(　)。

A.進度和費用安排要準確，不能留有余地

B.盡量減少變更帶來的影響

C.重大變更只須取得監(jiān)理工程師同意

D.努力做到進度控制、質(zhì)量控制、費用控制的綜合協(xié)調(diào)

E.原定的范圍和各項目標不能改變，要不斷地保持

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。工程項目綜合管理計劃變更控制的原則：(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。(2)在制定項目計劃時，加強風險分析;在進度安排上，留有適當余地;在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費;這樣就可以減少計劃變更的幾率;(3)盡量減少變更帶來的影響;(4)建立嚴格的變更評審和批準程序;(5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，應(yīng)努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。

【例5】工程項目綜合管理計劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)有(　)。

A.德爾菲法

B.老師判斷

C.變更控制委員會

D.顧問體系

E.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。工程項目綜合管理計劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)有：老師判斷和變更控制委員會。

【例6】在工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程中，老師判斷和專業(yè)知識的獲得渠道包括(　)。

A.顧問

B.變更控制委員會

C.客戶或發(fā)起人

D.專業(yè)協(xié)會

E.行業(yè)協(xié)會

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。老師判斷和專業(yè)知識的獲得渠道例如：顧問;干系人，包括客戶或發(fā)起人;專業(yè)與技術(shù)協(xié)會;行業(yè)協(xié)會等。

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