2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第十一章

相關(guān)推薦：2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題匯總

第十一章 工程項目費用管理

第一節(jié) 概述

1.建設(shè)投資包括(  )。

A.設(shè)備及工器具購置費

B.建筑安裝工程費

C.預(yù)備費

D.建設(shè)期利息

E.流動資產(chǎn)投資

【答案】ABCD

【解析】建設(shè)投資，由設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費(包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費)和建設(shè)期利息組成。

2.建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，動態(tài)投資包括(  )。

A.漲價預(yù)備費

B.建設(shè)期利息

C.基本預(yù)備費

D.工程建設(shè)其他費

E.設(shè)備及工器具購置費

【答案】AB

【解析】建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。動態(tài)投資包括漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息。

3.工程項目計價的特征包括(  )。

A.單件性

B.多次性

C.依據(jù)的復(fù)雜性

D.組合性

E.靜態(tài)性

【答案】ABCD

【解析】工程項目計價的特征

(一)單件性

(二)多次性

(三)依據(jù)的復(fù)雜性

(四)組合性

(五)動態(tài)調(diào)整

4.工程項目設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的費用控制目標(biāo)是(  )。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.施工圖預(yù)算

D.建安工程承包合同價

【答案】A

【解析】投資估算應(yīng)是工程項目設(shè)計方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計的費用控制目標(biāo);設(shè)計概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的費用控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則應(yīng)是施工階段費用控制的目標(biāo)。

5.工程項目在初步設(shè)計階段，影響項目費用的可能性為(  )。

A.75%-95%

B.35%-75%

C.5%-35%

D.5%-15%

【答案】A

【解析】影響項目費用最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目費用的可能性為75%-95%;在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目費用的可能性為35%-75%;在施工圖設(shè)計階段，影響項目費用的可能性則為5%-35%。很顯然，項目費用控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出項目投資決策后，控制項目費用的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

第二節(jié) 建設(shè)工程項目總投資的組成

1.工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括(  )。

A.工器具購置費——工程費用

B.工程保險費

C.可行性研究費

D.漲價預(yù)備費——預(yù)備費

E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

【答案】AD

2.材料費包括(  )。

A.材料原價

B.運雜費

C.運輸損耗費

D.采購及保管費

E.檢驗試驗費

【答案】ABCD

3.工程項目鋪底流動資金一般按流動資金的(  )計算。

A.10%

B.20 %

C.30%

D.40%

【答案】C

【解析】鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算。

4.屬于人工費的是(  )。

A.高溫(寒)作業(yè)臨時津貼

B.夏季防暑降溫

C.冬季取暖補貼

D.上下班交通補貼

【答案】A

【解析】流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫(寒)作業(yè)臨時津貼、高空津貼、物價補貼。——人工費

集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼。——企管費

5.屬于措施項目費的是(  )。

A.冬雨季施工增加費

B.暫列金額

C.計日工

D.總承包服務(wù)費

【答案】A

6.工程造價管理機(jī)構(gòu)確定日工資單價，普工最低日工資單價不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的(  )倍。

A.1.3

B.1.2

C.2

D.3

【答案】A

【解析】工程造價管理機(jī)構(gòu)確定日工資單價，最低日工資單價不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍;一般技工2倍;高級技工3倍。

7.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的(  )。

A.增值稅銷項稅額

B.增值稅進(jìn)項稅額

C.增值稅

D.銷項稅額-進(jìn)項稅額

【答案】A

【解析】建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。

相關(guān)推薦：2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題匯總

第四節(jié) 工程項目費用計劃編制

1.編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有(  )。

A.按費用構(gòu)成分解

B.按承包方分解

C.按項目組成分解

D.按時間進(jìn)度分解

E.按設(shè)計方分解

【答案】ACD

【解析】編制工程項目費用計劃過程中最重要的步驟，就是項目費用目標(biāo)的分解。根據(jù)費用控制目標(biāo)和要求的不同，費用目標(biāo)的分解可以分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。

2.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按(  )安排，有利于提高項目按期竣工的保證率。

A.最早開始時期

B.要求工期

C.最遲開始時期

D.計劃工期

【答案】A

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

第五節(jié) 工程項目費用控制

1.工程項目費用控制的依據(jù)包括(  )。

A.工程決算

B.進(jìn)度報告

C. 時間費用累計曲線

D.工程標(biāo)底

【答案】B

【解析】費用控制的依據(jù)

(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)

(二)進(jìn)度報告

(三)工程變更

(四)費用管理計劃

2.進(jìn)行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的順序是(  )。

A.①—②—③—④—⑤

B.①—④—②—⑤—③

C.①—③—④—②—⑤

D.①—②—④—⑤—③

【答案】B

【解析】費用控制的步驟

(1)比較。

(2)分析。

(3)預(yù)測。

(4)糾偏。

(5)檢查。

3.某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要(  )信息。

A.計劃工作預(yù)算費用

B.已完工作預(yù)算費用

C.已使用的準(zhǔn)備金

D.已消耗的資源數(shù)量

【答案】B

【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

4.某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費用為7000萬元，計劃工作預(yù)算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為(  )。

A.0.82

B.0.88

C.1.14

D.1.21

【答案】A

【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

5. 2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時(  )。

A.進(jìn)度提前，費用超支

B.進(jìn)度拖延，費用超支

C.進(jìn)度提前，費用節(jié)約

D.進(jìn)度拖延，費用節(jié)約

【答案】B

【解析】進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=4200-4800=-600;

費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4200-5200=-1000

6.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元.已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進(jìn)度績效指數(shù)為(  )。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【答案】C

【解析】進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

7.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示(  )。

A.累計費用偏差

B.累計進(jìn)度偏差

C.局部進(jìn)度偏差

D.局部費用偏差

【答案】A

【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

8.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(  )。

A.建設(shè)手續(xù)不全

B.設(shè)備漲價

C.場地提供不及時

D.政策發(fā)生變化

E.增加建設(shè)內(nèi)容

【答案】ACE

9.如果采用了掙值法(EVM)，則需要進(jìn)行(  )分析。

A.偏差分析

B.趨勢分析

C.掙值績效

D.完工估算

E.完工預(yù)算

【答案】ABC

【解析】如果采用了EVM，則需要進(jìn)行以下分析：

1.偏差分析

2.趨勢分析

3.掙值績效

第六節(jié) 合同價款支付

1.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，起扣點為(  )萬元。

A.160

B.210

C.80

D.140

【答案】A

2.工程竣工結(jié)算書金額為300萬元，發(fā)包人從接到竣工結(jié)算書之日起(  )天進(jìn)行核對并提出核對意見。

A.20

B.30

C.45

D.60

【答案】A

【解析】

表11-10 工程竣工結(jié)算核對時間表

3.除非已有約定，竣工結(jié)算應(yīng)采用(  )的方法。

A.全面審查

B.抽樣審查

C.分析對比審查

D.經(jīng)驗審查

【答案】A

【解析】除非已有約定，竣工結(jié)算應(yīng)采用全面審查的方法，嚴(yán)禁采用抽樣審查、重點審查、分析對比審查和經(jīng)驗審查的方法，避免審查疏漏現(xiàn)象發(fā)生。

以上就是小編整理匯總的2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第十一章，書本知識學(xué)完之后需要做題來鞏固，如果大家在備考過程中需要歷年真題、高頻考點、考試大綱等復(fù)習(xí)資料，可點擊下方按鈕免費下載，備考資料持續(xù)更新中。