2019咨詢工程師《組織與管理》鞏固練習(5)

相關推薦：2019咨詢工程師考試《組織與管理》鞏固練習匯總

1、工程項目建設周期可劃分為( )。

A、前期階段

B、準備階段

C、實施階段

D、投產(chǎn)運營階段

E、保修階段

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項目周期及階段劃分。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。參見教材P4。

2、在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。

A、明確工作目標并按WBS原理進行分解

B、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程

C、對工程項目計劃進行評審批準

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項目的過程管理原理。計劃階段的主要工作內(nèi)容包括：(1)明確工作目標并按工作分解結構(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標;(2)明確實現(xiàn)目標的具體操 作過程;(3)確定過程順序和相互作用;(4)為運行和控制過程確定準則和方法;(5)明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行;(6)在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃;(7)對工程項目計劃 進行評審、批準。參見教材P15。

3、對于不使用政府投資建設的取得項目核準文件的項目，需要重新辦理核準手續(xù)的情形有( )。

A、建設地點發(fā)生變更的

B、建設資金來源發(fā)生重大變更的

C、建設規(guī)模發(fā)生變更的

D、建設內(nèi)容發(fā)生變更的

E、建設工期發(fā)生重大變更的

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設的國內(nèi)投資建設項目。取得項目核準文件的項目，有下列情形之一的，項目單位應及時以書面形式向原項目核準機關提出調(diào)整申請，原項目核準機關應根據(jù)項目具體情況，出具書面確認意見或者要求其重新辦理核準手續(xù)：(1)建設地點發(fā)生變更的;(2)建設規(guī)模;(3)建設內(nèi)容發(fā)生較大變化的。參見教材P32。

4、承包商對工程項目管理的特點包括( )。

A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項目實體

C、項目建設風險的最后控制階段

D、管理的內(nèi)容視委托情況而變動

E、管理過程中資金投入相對巨大

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是承包商對項目管理的目的和特點。承包商對工程項目管理的特點包括：管理工作都是以固定場地為中心展開的;以委托合同為根本要求;管理直接作用于工程項目實體;管理過程中資金投入相對巨大;項目建設風險的最后控制階段。參見教材P49～50。

5、下列選項中，屬于事業(yè)單位法人應具備的條件有( )。

A、經(jīng)審批機關批準設立

B、有規(guī)范的名稱和章程

C、有必要的設施

D、有與其業(yè)務范圍相適應的開辦資金

E、能夠獨立承擔民事責任

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是事業(yè)單位法人登記管理。申請登記事業(yè)單位法人，應具備下列條件：(1)經(jīng)審批機關批準設立;(2)有規(guī)范的名稱和組織機構(法人治理結構);(3)有穩(wěn)定的場所;(4)有與其業(yè)務范圍相適應的從業(yè)人員、設備設施、經(jīng)費來源和開辦資金;(5)宗旨和業(yè)務范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定;(6) 能夠獨立承擔民事責任。參見教材P64。

6、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果包括( )。

A、初步設計圖紙

B、項目建議書

C、可行性研究報告

D、項目的招標文件

E、項目采購計劃

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認的依據(jù)。在項目前期階段，項目建議書、可行性研究報告、項目評估報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。參見教材P108。

7、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。

A、合同文件

B、質(zhì)量評價報告

C、進度報告

D、項目約束條件

E、變更令

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍變更控制的依據(jù)。范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令。參見教材P110。

8、項目式組織結構的優(yōu)點包括( )。

A、項目管理指令一致

B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

C、項目團隊內(nèi)部容易溝通

D、有利于專業(yè)性問題的解決

E、項目成本容易控制

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項目式。項目式管理組織結構的優(yōu)點是：①項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人;②團隊成員工作目標比較單一;③項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來;④項目管理指令一致;⑤項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行;⑥項目團隊內(nèi)部容易溝通。參見教材P138。

9、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有( )。

A、項目式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的形式與優(yōu)化。有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占 50%～60%的項目組織模式有平衡矩陣式和強矩陣式。參見教材P142。

10、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。

A、項目的組織結構

B、項目的融資方案

C、項目管理層的偏好

D、項目人員的預先安排

E、項目的質(zhì)量標準

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是項目團隊組織計劃。制約項目團隊組織的因素主要包括：(1)項目的組織結構;(2)共同達成的有關協(xié)議;(3)項目管理層的偏好;(4)預期的人員安排。參見教材P149。