2019咨詢工程師考試《組織與管理》鞏固練習(xí)(1)

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1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最主要目的是( )。

A、將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對外發(fā)包

B、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍

C、向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

D、對項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要目的。參見教材P105。

2、范圍變更控制任務(wù)包括( )。

A、確認(rèn)范圍必須變更

B、時(shí)間控制

C、費(fèi)用控制

D、質(zhì)量控制

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍控制的含義。范圍變更控制任務(wù)是：①確認(rèn)范圍必須變更;② 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。參見教材P110。

3、影響工程項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。

A、項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性

B、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D、上級(jí)組織的管理模式與制度

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會(huì)因素和組織內(nèi)部因素。其中，組織內(nèi)部因素包括：(1)上級(jí)組織的管理模式與制度;(2)上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式;(3)上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式;(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。參見教材P118。

4、( )平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。

A、老師委員會(huì)

B、顧問體系

C、老師庫系統(tǒng)

D、松散的老師網(wǎng)絡(luò)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持。松散的老師網(wǎng)絡(luò)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。參見教材P121。

5、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的( )。

A、職責(zé)原則

B、目標(biāo)原則

C、協(xié)調(diào)原則

D、彈性設(shè)計(jì)原則

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)原則是指所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo);協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)。參見教材P131～132。

6、在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。

A、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C、確定組織目標(biāo)

D、確定工作流程與信息流程

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行： 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P132～133。

7、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。

A、職能式——項(xiàng)目式——矩陣式

B、職能式——弱矩陣式——項(xiàng)目式

C、矩陣式——職能式——項(xiàng)目式

D、項(xiàng)目式——矩陣式——職能式

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序?yàn)轫?xiàng)目式(大到最大)--矩陣式--職能式(很少或幾乎沒有)。參見教材P142。

8、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是( )。

A、計(jì)劃檢查階段

B、計(jì)劃執(zhí)行階段

C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

D、問題處理階段

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程。工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制定組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。參見教材P145。

9、不屬于咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實(shí)施階段完成的工作是( )。

A、編制標(biāo)底

B、與中標(biāo)人簽訂合同

C、草擬合同

D、制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作。選項(xiàng)B應(yīng)當(dāng)是協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，最終簽訂合同。參見教材P179。

10、某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息;②確定招標(biāo)方式;③進(jìn)行資格預(yù)審;④召開答疑會(huì);⑤發(fā)出招標(biāo)文件;⑥進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、②-①-③-⑤-⑥-④

C、②-①-⑤-③-⑥-④

D、①-②-③-⑤-④-⑥

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序。正確的步驟首先是確定招標(biāo)方式，然后發(fā)布招標(biāo)信息，最后一步是召開答疑會(huì)。然參見教材P183。