2019年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題(5)

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1、工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響有( )。

A、上級組織的影響

B、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

C、資金的充裕情況

D、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束

E、蝴蝶效應(yīng)

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。除工程項目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理，還必須考慮多方面的影響：(1)上級組織的影響;(2)社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響;(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P7。

2、對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)( )，應(yīng)按規(guī)定向國家發(fā)展改革委申請變更。

A、項目規(guī)模發(fā)生變化

B、項目主要內(nèi)容發(fā)生變化

C、投資主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

D、國內(nèi)政策發(fā)生調(diào)整

E、中方投資額超過原核準(zhǔn)或備案20%及以上

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是境外投資項目管理。主要有三種情況：(1)項目規(guī)模和主要內(nèi)容發(fā)生變化;(2)投資主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;(3)中方投資額超過原核準(zhǔn)或備案20%及以上。參見教材P39。

3、咨詢工程師在項目前期階段參與管理的主要任務(wù)包括( )。

A、根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

B、對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比 選

C、根據(jù)委托及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，完成上報有關(guān)部門的相關(guān)報告

D、按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告

E、直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項目前期階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括以下方面：(1)對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告;(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選;(3)在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告;(4)按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告;(5)根據(jù)委托及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，完成上報有關(guān)部門的相關(guān)報告。參見教材P58。

4、工程項目綜合管理的基本原則有( )。

A、堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

B、多目標(biāo)管理原則

C、以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心

D、堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理

E、以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為關(guān)鍵

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是工程項目綜合管理的基本原則。工程項目綜合管理的基本原則：以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心;堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念;堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。參見教材P86。

5、工程項目績效評價時間可按( )分兩類設(shè)定。

A、初期評價

B、階段性評價

C、完工總結(jié)評價

D、不定期評價

E、定期評價

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工程項目績效評價目標(biāo)。評價目標(biāo)的時間可按兩類設(shè)定：階段性評價、定期評價。參見教材P92。

6、關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法，正確的有( )。

A、進(jìn)行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接受項目可交付成果的過程

B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同

C、范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

D、范圍確認(rèn)工作只涉及項目業(yè)主與承包商

E、范圍確認(rèn)通常包括完全接受、拒絕或帶缺陷接受三種結(jié)果

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認(rèn)的含義。選項D，范圍確認(rèn)可能涉及業(yè)主、咨詢方、承包人等。參見教材P108。

7、工程項目范圍確定的基本步驟包括( )。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、測試

D、評估

E、處理

【正確答案】CDE

【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)通常包括以下三個基本步驟：測試、比較和分析(即評估)、處理。參見教材P109。

8、工程變更令通常包括的內(nèi)容有( )。

A、簽發(fā)工程變更令的日期

B、依據(jù)的合同條款

C、變更工作的具體內(nèi)容

D、變更的費用金額

E、工程變更額外支付意向通知

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令通常包括如下內(nèi)容：(1)變更令編號和簽發(fā)變更令的日期。(2)項目名稱和合同號。(3)產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明：①依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令;②變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施;③承包人應(yīng)在多長期限內(nèi)對變更工作提出增加費用和延長工期的請求;④變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件。(4)先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額。(5)業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字。(6)咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字。(7)承包人名稱、承包人授權(quán)代表簽字。參見教材P113。

9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

A、團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一

B、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂

C、有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

D、項目的發(fā)展空間不容易受到限制

E、有利于公司項目發(fā)展的連續(xù)性

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：(1)項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見教材P135～137。

10、根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分為( )。

A、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)

B、中矩陣式結(jié)構(gòu)

C、弱矩陣式結(jié)構(gòu)

D、復(fù)合矩陣式結(jié)構(gòu)

E、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是矩陣式。根據(jù)項目團(tuán)隊中的情況，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。參見教材P139。