2019年咨詢工程師《組織與管理》模擬題(1)

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1.不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

答案：B

2.在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

A.項目自評報告

B.土建工程

C.整個項目的交付使用

D.詳細的設計圖紙

答案：C

3.不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

C.明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務

D.可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)

答案：D

4.以下關于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的

C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

答案：B

5.關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

A.復雜性

B.系統(tǒng)性

C.重要性

D.分散性

答案：D

6.關于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是( )。

A.工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等

B.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎

C.前期各項工作是投資決策的科學依據(jù)

D.前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件

答案：B

7.以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

A.范圍確認不同于質(zhì)量控制

B.范圍確認等同于質(zhì)量控制

C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求

D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

答案：B

8.當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用( )。

A.概算指標法

B.預算單價法

C.實物指標法

D.擴大單價法

答案：B

9.保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段是( )。

A.工程咨詢成果質(zhì)量評審制度

B.項目質(zhì)量管理責任制

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目進度計劃

答案：A

10.由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果與主觀預料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生是指( )。

A.風險

B.風險因素

C.風險事件

D.風險損失

答案：A