2019年咨詢工程師《組織與管理》精選試題(2)

相關(guān)推薦：2019年咨詢工程師《組織與管理》精選試題匯總

多項(xiàng)選擇題

1、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的特征說法，正確的有(　)。

A、工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性的特征

B、工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具有復(fù)雜性

C、工程項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目很難推倒重來

D、工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購置

E、當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時，并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)C的正確表述為：工程項(xiàng)目的不可逆轉(zhuǎn)性是指項(xiàng)目很難推倒重來。選項(xiàng)E的正確表述為：當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。參見教材P2。

2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有(　)。

A、進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究

B、制定項(xiàng)目運(yùn)營管理制度

C、進(jìn)行工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

D、準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的建設(shè)條件

E、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商

【正確答案】CDE

【答案解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。參見教材P5。

3、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)做的主要工作有(　)。

A、工程項(xiàng)目構(gòu)思

B、提出項(xiàng)目申請

C、建立目標(biāo)系統(tǒng)

D、提出項(xiàng)目目標(biāo)

E、識別需求

【正確答案】ACDE

【答案解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程，包括工程項(xiàng)目的構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。參見教材P12。

4、WBS是通過控制劃分工程項(xiàng)目單元的(　)目標(biāo)來達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的。

A、質(zhì)量

B、費(fèi)用

C、進(jìn)度

D、成本

E、時間

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。WBS是—種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的。參見教材P13。

5、工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括(　)。

A、目標(biāo)系統(tǒng)

B、控制系統(tǒng)

C、行為系統(tǒng)

D、組織系統(tǒng)

E、管理體統(tǒng)

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理體統(tǒng)。參見教材P12。

6、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括(　)。

A、為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)

B、為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告

C、為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)

D、代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量

E、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理等，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制，參見教材P18。

7、PMC作為一種項(xiàng)目管理模式，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在(　)。

A、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾

B、有利于減少設(shè)計(jì)變更

C、業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利

D、業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單，可縮短工期

E、業(yè)主對費(fèi)用控制有利，風(fēng)險(xiǎn)較小

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P18。

8、CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照(　)收取服務(wù)費(fèi)。

A、項(xiàng)目規(guī)模

B、服務(wù)范圍

C、時間長短

D、物價(jià)水平

E、項(xiàng)目性質(zhì)

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費(fèi)。參見教材P19。

9、業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的因素包括(　)。

A、項(xiàng)目的復(fù)雜性

B、資金的來源

C、同期項(xiàng)目的盈利情況

D、法律法規(guī)的要求

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行情況

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求;④項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平;⑥項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、管理分包商等)。