2019咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》第二章考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

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第二章　項(xiàng)目規(guī)劃

第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的任務(wù)：

1.研究形勢(shì)和態(tài)勢(shì)

2.對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、體系、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、布局進(jìn)行合理規(guī)劃

3.制定目標(biāo)和實(shí)施方案

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的作用：

◆指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和管理

◆推動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)組合

◆引導(dǎo)和約束投資方向

◆實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

◆完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆為專項(xiàng)規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)：

導(dǎo)向性、約束性、時(shí)效性

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的原則：

前瞻性、相關(guān)性、可操作、政策性、可持續(xù)發(fā)展

二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的內(nèi)容：三大部分

產(chǎn)業(yè)研究

產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

規(guī)劃實(shí)施方案

(一)產(chǎn)業(yè)分析：基礎(chǔ)、四部分內(nèi)容

1.外部環(huán)境分析：三個(gè)方面

宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

(1)宏觀環(huán)境：基本條件、直接具體，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有重大影響的政策

(2)行業(yè)環(huán)境：重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面

2.內(nèi)部資源分析：現(xiàn)狀情況、生產(chǎn)力要素條件、資源條件

3.產(chǎn)業(yè)政策研究：三類

4.優(yōu)劣勢(shì)分析

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位：核心、六個(gè)內(nèi)容

指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則、規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)框架結(jié)構(gòu)體系、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局

要完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)、模式設(shè)計(jì)和路徑設(shè)計(jì)

(三)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施方案

提出規(guī)劃備選項(xiàng)目

重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行初步論證與分析

規(guī)劃效果分析：期末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和約束條件分析，提出措施

三、常用的理論方法：表2-1

產(chǎn)業(yè)生命周期理論方法

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論方法

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論方法

市場(chǎng)需求理論方法

產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體理論方法