2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制：

一、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)

1.進(jìn)度基準(zhǔn)計劃(即批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃)

2.進(jìn)度報告

3.變更申請

4.進(jìn)度調(diào)整計劃

二、項目進(jìn)度控制的方法

(一)進(jìn)度監(jiān)測

1.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

(1)定期收集進(jìn)度報表資料。

(2)現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。

(3)定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析常用的進(jìn)度比較方法有：

(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點是形象、直觀。

(2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

(3)列表比較法：當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進(jìn)度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：

(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

(2)工程變更。

(3)風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃

1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

2.縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)