2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：承包商對項(xiàng)目的管理

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第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

承包商對項(xiàng)目的管理：

一、承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

(一)承包商對工程項(xiàng)目管理的基本含義

承包商分為兩類，一類工程承包商;另一類設(shè)備承包商。

(二)承包商管理的目的

(1)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

(2)追求自身收益的最大化。

(三)承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(11)——重點(diǎn)

(1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

(2)以委托合同為根本要求。

(3)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。

(4)管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項(xiàng)目全部費(fèi)用的90%左右。

(5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

二、承包商管理的主要任務(wù)(09/10/12)——必考點(diǎn)

(一)工程承包商的主要任務(wù)

(1)制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。——施工組織設(shè)計(jì)：承包商制訂，業(yè)主組織監(jiān)理工程師審定

(2)按施工計(jì)劃組織施工，并向監(jiān)理工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(3)按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。

(4)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。(已考)

(5)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。(10)

【注意】與業(yè)主實(shí)施階段任務(wù)(9)對比：(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

(6)保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

(7)提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。

(8)及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)(12)。

【注意】竣工驗(yàn)收業(yè)主組織。

(9)負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作(09)。

【注意】與承包人的義務(wù)對比：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。

(10)向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

(二)設(shè)備承包商的主要任務(wù)

(2)按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

(4)保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其它任何一部分時(shí)，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)。