2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(23)

相關(guān)推薦：2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練匯總

1、工程項目合同體系包括( )。

A. 前期咨詢合同

B. 勘察設(shè)計合同

C. 工程承包合同

D. 貨物采購合同

E. 工程勞務(wù)合同

2、范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，不能包括的步驟是(　)。

A. 測試

B. 評價

C. 試用

D. 處理

3、在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師要經(jīng)常與委托方進行溝通，在溝通中應(yīng)重點解決的問題有(　)。

A. 原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化

B. 咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異、差異產(chǎn)生的原因

C. 強調(diào)咨詢工作成果的準確性

D. 將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整

E. 咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進行交流，有權(quán)決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整

4、工程的(　)，使得質(zhì)量目標和水平具體化。

A. 設(shè)計

B. 施工

C. 決策

D. 可行性研究

5、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是(　)。

A. 設(shè)計和施工相結(jié)合

B. 虛擬建設(shè)由日本提出

C. 通過電子技術(shù)進行溝通

D. 業(yè)主方，工程項目管理方，設(shè)計方，供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

6、某進口設(shè)備FOB價為人民幣1200萬元，國際運費72萬元，國際運輸保險費用4.47萬元，關(guān)稅217萬元，銀行財務(wù)費6萬元，外貿(mào)手續(xù)費19.15萬元，增值稅253.89萬元，消費稅率為5%，則該設(shè)備的消費稅為(　)萬元。

A. 78.60

B. 74.67

C. 79.93

D. 93.29

7、項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)主要包括(　　)。

A. 良好的社會道德

B. 較寬的知識面

C. 高尚的職業(yè)道德

D. 性格素質(zhì)

E. 學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

8、工程項目風險管理首先必須識別和分析評估潛在的風險領(lǐng)域，這是工程項目風險管理中最重要的步驟，其內(nèi)容包括(　)。

A. 確定風險的來源

B. 風險產(chǎn)生的條件

C. 描述風險的特征

D. 確定風險量

E. 確定哪些風險會對本項目產(chǎn)生影響

9、項目風險管理最重要的目標是(　　)。

A. 為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

B. 減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾

C. 使項目的三大目標——投資/成本、質(zhì)量、工期得以實現(xiàn)

D. 使竣工項目的效益穩(wěn)定

10、下列關(guān)于工程項目狀態(tài)報告的說法正確的是(　　)。

A. 工程項目狀態(tài)報告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式

B. 工程項目狀態(tài)報告應(yīng)對具有高技術(shù)風險的任務(wù)予以特別注意

C. 工程項目狀態(tài)報告介紹完成某任務(wù)要多久

D. 工程項目狀態(tài)報告介紹已經(jīng)花費了多少資金

E. 工程項目狀態(tài)報告預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進度

11、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明(　　)。

A. 項目目標與意義

B. 項目的工作范圍

C. 選擇團隊成員的標準

D. 團隊成員的具體工作計劃

E. 項目團隊的費用來源

12、項目管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化的原因包括(　　)。

A. 項目主客觀條件發(fā)生變化

B. 項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

C. 實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

D. 項目人事調(diào)動影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

E. 承包方的強烈要求

13、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤包括(　　)。

A. 節(jié)點編號有誤

B. 有循環(huán)回路

C. 有多個起點節(jié)點

D. 有多個終點節(jié)點

E. 不符合給定的邏輯關(guān)系

14、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的(　　)。

A. 安全性

B. 流動性

C. 穩(wěn)定性

D. 多樣性

E. 效益性

15、下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是(　　)。

A. 完成的可交付成果

B. 評價報告

C. 項目合同文件

D. 工作分解結(jié)構(gòu)

E. 項目批準文件

16、工程項目建設(shè)周期包括(　　)。

A. 工程項目策劃和決策階段

B. 工程項目設(shè)計階段

C. 工程項目準備階段

D. 工程施工方案的評價階段

E. 工程項目實施階段

17、工程招標文件可由(　　)編制。

A. 設(shè)計單位

B. 招標人

C. 施工單位

D. 建設(shè)主管部門

E. 受委托的招標代理機構(gòu)

18、在開標時，投標文件出現(xiàn)(　　)的，應(yīng)當作為無效投標文件，不得進入評標。

A. 投標文件未加蓋投標人單位蓋章

B. 投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認

C. 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限

D. 組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

E. 投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

19、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是(　　)。

A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成

B. 節(jié)點只標志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用

C. 起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線

D. 終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線

E. 工作用一根箭線和兩個圓圈來表示

20、工程項目費用管理過程包括(　　)。

A. 費用估算

B. 費用計劃編制

C. 費用控制

D. 編制資源消耗計劃

E. 資源優(yōu)化

相關(guān)推薦：2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練匯總

【參考答案】

(1)ABCD

【答案解析】P126～P128工程項目合同體系

(2)C

(3)ABD

(4)A

(5)B

(6)A

(7)ACDE

(8)ABCE

(9)C

【答案解析】項目風險管理的最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質(zhì)量、工期得以實現(xiàn)。

(10)ABCD

(11)ABC

【答案解析】在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標準等。

(12)ABC

【答案解析】管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因主要包括：(1)項目主客觀條件發(fā)生變化;(2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變;(3)實踐證明原組織方案不適合項目的開展。

(13)DE

【答案解析】網(wǎng)絡(luò)圖中有多個終點節(jié)點：⑧和⑨。8的緊后工作為C、D，D的緊后工作為E、F，故不符合給定的邏輯關(guān)系。

(14)ABE

【答案解析】銀行對工程項目管理的主要目的是：保證資金的安全性、流動性、效益性。

(15)ABCD

【答案解析】工程項目范圍確認的依據(jù)包括：(1)完成的可交付成果;(2)項目合同文件;(3)評價報告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。

(16)ACE

【答案解析】通常，我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。

(17)BE

【答案解析】一般情況下，在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書前，招標人或其委托的招標代理機構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和要求編制招標文件。

(18)ABD

【答案解析】除了選項A、B、D外，在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，也應(yīng)當作為無效投標文件，不得進入評標：(1)逾期送達的或者未送達指定地點的;(2)投標文件未按照招標文件要求予以密封的;(3)投標人未按照招標文件的要求提供擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ玫摹?/p>

(19)ABCE

【答案解析】終點節(jié)點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。

(20)ABCD

【答案解析】工程項目費用管理過程包括編制資源消耗計劃、費用估算、費用計劃編制、費用控制。