2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(5)

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1、建設(shè)項目采購：是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為

2、施工總承包管理：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理。

3、采購的對象、原則、方式：對象：工程、貨物、服務(wù) 原則：公開原則，公平原則，公正原則，誠實信用原則 方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購

4、建設(shè)項目采購基本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計任務(wù)委托的模式、建設(shè)項目總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式

5、GC和MC模式的比較：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點：1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)。2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。

6、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風險承擔的區(qū)別：前者風險共擔，后者風險自擔