2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(3)

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1.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中, ( )屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià).(2004年)

A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況

B.效益估算的可靠性情況

C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況

【正確答案】B

2.在某工程施工過(guò)程中,工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天,若其他工作的進(jìn)度均正常,則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度( ).

A.提前1天,不影響工期

B.拖后3天,影響工期l天

C.提前3天,不影響工期

D.拖后3天,影響工期2天

【正確答案】B

3.利用香蕉曲線比較法,如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后,則工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)( ).

A.落在ES曲線的左側(cè)

B.落在LS曲線的右側(cè)

C.落在ES和LS曲線之間

D.落在LS曲線左側(cè)

【正確答案】B

4.香蕉曲線是由( )繪制而成的.

A.ES與LS B.EF與LF

C.ES與EF D.LS與LF

【正確答案】A

5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的( )的需要.

A.投資和增值

B.功能和使用價(jià)值

C.保證建設(shè)工期

D.降低工程成本

【正確答案】B

6.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以( )的形式編制.

A.設(shè)計(jì)方案

B.設(shè)計(jì)文件

C.設(shè)計(jì)計(jì)劃

D.設(shè)計(jì)流程

【正確答案】C

7.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí),如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè),則通過(guò)比較可以獲得的信息是( ).

A.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量

B.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量

C.工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量

D.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量

【正確答案】D

8.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí),如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線的左側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目( ).

A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

C.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間

D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間

【正確答案】A

9.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí),如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線右側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目( ).

A.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間

B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間

C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

【正確答案】B

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段,主要是依靠( )來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì).

A.咨詢工程師

B.項(xiàng)目法人

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理

【正確答案】D

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11.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是( ).

產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進(jìn)行生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低

參考答案:A

解析:大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是:產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高,如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等.在通常情況下,每個(gè)工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高,所以,產(chǎn)品加工都有相同的工序,對(duì)工人操作技術(shù)水平要求較低.生產(chǎn)過(guò)程可采用高效率的專用設(shè)備、自動(dòng)化與半自動(dòng)化設(shè)備以及專用工藝裝備.計(jì)劃的編制比較精細(xì),執(zhí)行情況也易于檢查,屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

12.( )移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng),在制品數(shù)量大.

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.順序平行移動(dòng)方式

參考答案:A

13.( )是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式.

A.生產(chǎn)線

B.流水線

C.自動(dòng)線

D.柔性制造系統(tǒng)

參考答案:A

解析: (五)生產(chǎn)線、流水線、自動(dòng)線和柔性制造系統(tǒng)

生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式.在一條生產(chǎn)線上,擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備,這些設(shè)備的排列和工作地的布置,是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例決定的.生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進(jìn)行,因而生產(chǎn)線靈活性較大.生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況,具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值.

14.搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過(guò)( )m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過(guò)9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

A、1

B、3

C、5

D、6

參考答案:B

解析:搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過(guò)3m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過(guò)9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

15.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間的是( ).

A、因平面布置不合理而發(fā)生的

B、因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的

C、因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的

D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的

參考答案:C

解析:企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成:

①基本作業(yè)時(shí)間.主要是加工占用的時(shí)間.

②輔助作業(yè)時(shí)間.為輔助基本作業(yè)占用的時(shí)間,如裝卸工件、對(duì)刀和測(cè)量等.

③不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間.大致可歸納為以下幾類:

其一,因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的,如設(shè)計(jì)不合理、工藝難度大等.

其二,因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生產(chǎn)管理而發(fā)生的,如生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng),材料供應(yīng)不及時(shí)和設(shè)備故障等.

其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

這四類原因引起的作業(yè)延誤,產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過(guò)改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

④可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計(jì)人作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

16.以下作業(yè)時(shí)間屬于凈作業(yè)時(shí)間的是( ).

A、作業(yè)寬放時(shí)間

B、管理寬放時(shí)間

C、輔助作業(yè)時(shí)間

D、除外作業(yè)時(shí)間

參考答案:C

17.單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)包括( ).

A、編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃

B、編制產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃

C、訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合

D、制定合理的成品庫(kù)存計(jì)劃

參考答案:C

解析:單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

①訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合.單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨.應(yīng)該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場(chǎng)變化的動(dòng)向,估計(jì)當(dāng)期訂貨數(shù)量.

②根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨.

③及時(shí)掌握各部門的情況.

18.以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理效果的非量化效果指標(biāo)是( ).

A、材料成本

B、員工質(zhì)量意識(shí)

C、質(zhì)量成本比率

D、質(zhì)量小組活動(dòng)有形成果

參考答案:B

19.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟,其中( )階段分為四個(gè)步驟.

A、計(jì)劃

B、執(zhí)行

C、檢查

D、處理

參考答案:A

解析:PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟.8個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問(wèn)題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問(wèn)題兩個(gè)步驟.

20.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容包括( ).

A、整理、整頓、清潔、習(xí)慣、效率

B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

C、安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、服務(wù)、效率

D、清掃、清潔、安全、服務(wù)、效率

參考答案:B