2018年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二
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1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
參考答案:A
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計―采購―建造
B.建造―運營―移交
C.設(shè)計―建造―移交
D.采購―建造―移交
參考答案:A
3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
參考答案:C
4、工程項目管理的基本原理,不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
參考答案:D
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
參考答案:C
6、不屬于項目綜合管理過程的是()
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實施
C.項目計劃的變更控制
D.項目計劃的廢除
參考答案:D
7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監(jiān)督
參考答案:A
8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
參考答案:D
9、階段性評價與定期評價,兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費用
D.功能特性
參考答案:D
10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個有機(jī)的整體,相互配套
B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
參考答案:C
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11、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
答案:A
12、在設(shè)計階段,投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中,( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.投資和質(zhì)量
答案:B
13、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級,C級為一般質(zhì)量控制點,其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn),由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
答案:A
14、為了使施工單位了解設(shè)計意圖,( )要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
答案:D
15、項目風(fēng)險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
答案:A
16、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風(fēng)險管理政
C.WBS
D.范圍說明
答案:D
17、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項目風(fēng)險的分解
B.確認(rèn)項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
答案:A
18、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性
B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率
C.項目風(fēng)險總排隊
D.風(fēng)險后果評價
答案:A
19、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.老師打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
答案:D
20、增加項目資源是風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
答案:C
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