工程項目管理的內(nèi)容?
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問題：
工程項目管理的內(nèi)容?
答疑：
項目范圍管理：項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。
項目采購管理：包括采購計劃、采購準(zhǔn)備、評審比較、談判與簽約等。
項目職業(yè)健康安全管理;通過對項目實(shí)施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動，包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。
項目合同管理：項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動。
項目進(jìn)度管理：包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等。
項目費(fèi)用管理：包括工程項目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計劃和費(fèi)用控制等。
項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是指為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。
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項目資源管理：項目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動，包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理。
項目信息管理：包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全、信息管理評價等。
項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施與評價等。
項目溝通管理：項目溝通與協(xié)商的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部有關(guān)組織和個人。
項目收尾管理：項目收尾管理包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。
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