2018年咨詢工程師《分析與評價》企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇
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企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇:
當企業(yè)對環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后,即可開始選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,進而確定投資戰(zhàn)略。
企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略,相應的投資也有兩種基本戰(zhàn)略,即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產品—市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產品—市場—競爭戰(zhàn)略選擇),它們構成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇,即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。它們的相互關系如圖2—5所示(略)。
例題:在企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇之后,要( )進行綜合選擇,實現(xiàn)投資項目優(yōu)化組合。
A. 依據(jù)市場分析
B. 依據(jù)風險因素
C. 依據(jù)競爭能力
D. 依據(jù)籌資能力
答案:D
例題:企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇是( )。
A. 選擇投資戰(zhàn)略方向
B. 選擇投資戰(zhàn)略類型
C. 確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢
D. 選擇投資時機
E. 選擇投資規(guī)模
答案:B D E
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(一)戰(zhàn)略方向
企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產品和市場的綜合選擇,共有5種可能的選擇:
(1)維持原有產品的市場,條件是原市場需求穩(wěn)定,原產品處于其壽命周期的飽和期的前期。
(2)利用原有產品發(fā)展某個細分市場。
(3)改善現(xiàn)有產品,維持原有市場,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)條件是原市場需求穩(wěn)定,原產品處于壽命周期的飽和期后期。
(4)發(fā)展新的細分市場。
(5)發(fā)展新產品。
(二)戰(zhàn)略態(tài)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。在圖2—6所示的產品性能—價格平面上選擇什么部位占領市場,反映著企業(yè)的競爭態(tài)勢。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢可供選擇。
(1)領導者,某產品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領導者,其產品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點,選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。
(2)聲望競爭者,這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產品聲譽好,故其性能相同的產品可以高于“領導者”產品的價格出售。
(3)性能競爭者,其產品性能好,故價格也高于領導者的。
(4)價值競爭者,其產品性能好,但價格與領導者相同。
(5)跟隨者,價格和性能都與領導者的一致。
(6)價格競爭者,產品性能與領導者的相同,但價格低。
(7)經(jīng)濟競爭者,產品性能和價格都比領導者的低。
(三)投資戰(zhàn)略類型的選擇
企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率。根據(jù)這3個因素選擇投資策略,則有表2—4所示的12種類型。
經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合,主要模式有4種:
(1)投資側重于導入期產品,兼顧成長期和成熟期,這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式,是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。
(2)投資側重于成長期和成熟期,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)幾乎放棄導入期和衰退期,這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式,是一種重視盈利而回避風險的投資策略。
(3)投資均衡分布于4個階段,這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產多種產品的企業(yè)通常選擇的模式,是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。
(4)投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期,多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。
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