2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目進度控制的依據

　　【導讀】"工程項目進度控制的依據"知識點是2017年咨詢工程師考試重點，為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目進度控制的依據"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。

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　　工程項目進度控制的依據：

　　(1)項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)進度基準計劃在技術和資源方面都必須是可行的。

　　(2)進度報告。進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。
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　　(3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。

　　(4)進度調整計劃。進度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進行項目進度調整的主要原則依據。
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