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工程項目管理模式?

更新時間:2017-02-13 16:17:10 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽50收藏20

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  問題:

  工程項目管理模式?

  答疑:

  1.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

  2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

  3.設計采購建造(EPC)交鑰匙模式。在這種模式下,通常采用總價合同方式。

  4.代理管理模式:代理管理(Project Management, PM)模式,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負責為業(yè)主編制可行性研究報告,提供招標代理,設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務,使項目達到預定的功能和目標。

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  5.管理承包模式:(Project Management Contract, PMC),是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在項目決策階段,編制可行性研究報告,協(xié)助業(yè)主進行項目融資,并完成初步設計,在此基礎上進行招標,確定(總)承包商;在項目實施階段,由承包商完成施工圖設計,并負責工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調工作,直至工程竣工驗收并達到設計要求。

  6.BOT模式:BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)即建造—運營—移交,主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權,然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司,負責項目的融資、設計、建造和運營,整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

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