2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬題二
【摘要】”咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬題“是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn),為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬題二",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌?。
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案例一:
某外商擬在某地投資建設(shè)一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,有多個(gè)場址方案可供選擇。該項(xiàng)目不屬于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍,但可能對環(huán)境造成輕度影響。因項(xiàng)目前期工作的需要,該外商采用公開投標(biāo)方式選聘咨詢單位,經(jīng)過資格預(yù)審,有A.B.C.D.E五家咨詢單位進(jìn)入備選名單。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)招投標(biāo)和咨詢工作中發(fā)生以下事件。
事件1:評標(biāo)委員會共有7人,其中外商代表1名、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表2名,技術(shù)老師2名,經(jīng)濟(jì)老師2名。由于招標(biāo)人原因,投標(biāo)有效期需要延長,招標(biāo)人通知了所有投標(biāo)人。因B咨詢單位拒絕延長投標(biāo)有效期,招標(biāo)人允許其撤回投標(biāo)文件,但拒絕退還投標(biāo)保證金。
事件2:最終D咨詢單位中標(biāo),并接受委托開展項(xiàng)目場址比選。D咨詢單位認(rèn)為項(xiàng)目選址應(yīng)從建設(shè)條件和建設(shè)費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合比選。
事件3:外商要求D咨詢單位完成項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)工作,并協(xié)助外商完成《環(huán)境影響登記表》的填報(bào)。
事件4:擬建項(xiàng)目場址為荒地,D咨詢單位建議外商征求當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認(rèn)為項(xiàng)目不占耕地,只需得到規(guī)劃部門的批準(zhǔn)而不必向土地管理部門申請用地許可。
事件5:外商認(rèn)為擬建項(xiàng)目不在《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi),無需政府核準(zhǔn)或?qū)徟?。只需向?dāng)?shù)卣畟浒讣纯?。同時(shí),為獲得建設(shè)項(xiàng)目備案,需先得到環(huán)保部門的環(huán)評批準(zhǔn)文件。
1)、指出事件1中的不妥之處,并說明理由。
正確答案: 事件1中不妥之處有以下兩點(diǎn):
(1)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)老師的人數(shù)少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3,因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)老師的人數(shù)不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3。
(2)招標(biāo)方拒絕退回B咨詢單位投標(biāo)保證金的做法不妥,因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)規(guī)定,如果投標(biāo)人拒絕延長投標(biāo)有效期,投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件,并收回投標(biāo)保證金。
答案解析:(1)本題考查評標(biāo)委員會的組成。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(2)參見《工程咨詢概論》第七章第二節(jié),P196。本題考查評標(biāo)、定標(biāo)過程保密與延長。評標(biāo)、定標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)人須知規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)完成。如不能按期完成,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知所有投標(biāo)人延長其投標(biāo)有效期。拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人,有權(quán)撤回其投標(biāo)文件,收回其投標(biāo)保證金。
2)、事件2中,D咨詢單位對該項(xiàng)目進(jìn)行場址比選時(shí),除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費(fèi)用外,還需考慮哪些方面的內(nèi)容?
正確答案: 咨詢單位對該項(xiàng)目進(jìn)行場址比選時(shí),除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費(fèi)用外,還需考慮運(yùn)營費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)條件、運(yùn)輸費(fèi)用、安全條件。
答案解析:本題考查廠址比較的主要內(nèi)容。廠(場)址比較的內(nèi)容一般包括建設(shè)條件比較、建設(shè)費(fèi)用比較、經(jīng)營費(fèi)用比較、運(yùn)輸費(fèi)用比較、環(huán)境影響比較和安全條件比較。
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案例二:
某咨詢企業(yè)接受了2個(gè)業(yè)務(wù)的咨詢,一個(gè)是能填補(bǔ)市場空白的特種鋼板加工項(xiàng)目,一個(gè)是科技領(lǐng)先性項(xiàng)目。其中,工業(yè)加工項(xiàng)目是屬于核準(zhǔn)范圍的項(xiàng)目 ,該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項(xiàng)目的后評價(jià)的咨詢?nèi)蝿?wù)。
在前期咨詢時(shí),市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測,彈性系數(shù)法作近期預(yù)測,指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。
特種鋼板加工項(xiàng)目運(yùn)用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點(diǎn)預(yù)測,2009年的特種鋼板需求點(diǎn)預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計(jì)算了Sy=0.9。
問題:
1、請說明2個(gè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和發(fā)展思路?
2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要?dú)v史數(shù)據(jù)少的是那個(gè)方法?
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則,置信度為95.4%的情況下,2010年的特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少?
4、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告,重點(diǎn)闡述哪些內(nèi)容?
5、該企業(yè)能否接受該項(xiàng)目的后評價(jià)業(yè)務(wù)?
6、后評價(jià)對項(xiàng)目評價(jià)的成功度為哪幾級?
參考答案:
1、(1) 填補(bǔ)市場空白型項(xiàng)目。項(xiàng)目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項(xiàng)目,只要產(chǎn)品需求大,生產(chǎn)成本低,就具備獲利的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)凡是能瞄準(zhǔn)市場機(jī)會,利用市場空白,構(gòu)思投資項(xiàng)目,生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品,就能獲得理想的投資收益。
(2)科技領(lǐng)先型項(xiàng)目。這類項(xiàng)目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因?yàn)楦哳~利潤回報(bào)的誘導(dǎo),促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品。因此,如果能夠考慮潛在需求,組織人員攻關(guān),研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品,或者通過購買技術(shù)專利,開發(fā)新產(chǎn)品投放市場,則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報(bào)。
2、可以回歸模型作短期預(yù)測;彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測,可以作中長期預(yù)測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。
3、預(yù)測區(qū)間是:(Y,-2Sy,Y,+2Sy),是8.2噸到11.8噸。
4、 報(bào)送項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告,重點(diǎn)闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項(xiàng),包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項(xiàng)目評價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級:
1)完全成功:項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)或超過;相對成本而言,項(xiàng)目取得巨大效益和影響。
2)基本成功:項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對成本而言,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。
3)部分成功:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言,項(xiàng)目只取得了一定效益和影響。
4)不成功:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言,項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。
5)失?。喉?xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,無法實(shí)現(xiàn);相對成本而言,項(xiàng)目不得不終止。
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