2017年咨詢工程師《組織與管理》工程管理的項目模式
【導(dǎo)讀】"工程管理的項目模式"知識點是2017年咨詢工程師考試重點,為了幫助考生順利備考2017年咨詢工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程管理的項目模式",供大家參考,祝各位考生取得優(yōu)異成績。
工程管理的項目模式:
多年來已形成多種工程項目管理模式,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。
一、建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理
二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
三、設(shè)計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式
四、由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理
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友情提示:環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
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五、BOT模式
例題11:(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)工程項目的管理模式有()。
A.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)或委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B.承建單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進(jìn)行管理
C.設(shè)計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式
D.由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理
E.BOT模式,即建造一運營一移交模式
答案:A、C、D、E。
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