工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容?
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【導讀】"工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容"內(nèi)容是2017年咨詢工程師考試重要知識，為了幫助考生全面的復習2017年咨詢工程師考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>
工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容?
答疑：
一、項目團隊組織計劃
(一)組織計劃的內(nèi)容
組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。
掌握四個方面的具體內(nèi)容和含義。
描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。
掌握制訂組織計劃要注意的問題
1.項目界面
包括組織界面、技術界面和人際關系界面
2.人員配備計劃要與需求一致
3.約束條件
包括項目的組織結(jié)構、共同達成的有關協(xié)議、項目管理層的偏好、預期的人員安排。
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友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!
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2017年咨詢工程師考試難點答疑匯總
二、人員吸納
掌握人員吸納各方法(預安排、商談、招聘)的實例以及優(yōu)缺點
三、項目雇員考核
6種考核方式中：任務跟蹤可以采用橫道圖、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)網(wǎng)絡圖等技術手段;問題征詢是征求第三方對項目團隊的意見。
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