2017年咨詢工程師《組織與管理》?？碱}第二套
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【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》?？碱}第二套"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。
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1、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬元，其中流動資產(chǎn)1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( )。
A.5.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
正確答案： A
答案解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=1000/200=5.0。
2、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( )。
A.統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
B.便于科學合理的分配人力資源
C.明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合
D.順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
正確答案： B
答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領; (2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合;(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
3、( )是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
A.工程項目計劃
B.溝通、協(xié)調
C.工程項目目標
D.工程項目綜合管理
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
4、工程項目績效報告中，( )是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。
A.狀態(tài)報告
B.進展報告
C.預測申請
D.變更申請
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)。
5、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與( )進行溝通。
A.提供貸款者和社會公眾
B.政府部門和設備供應商
C.周邊居民和環(huán)保部門
D.管理層和客戶
正確答案： D
答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與管理層和客戶進行溝通。
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6、工作分解結構的最主要目的是( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍
B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包
C.向與項目有關的組織和個人分配任務
D.對項目費用和時間進行控制
正確答案： A
答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。
7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是( )。
A.發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
B.考慮便于施工
C.降低費用和縮短工期
D.提高項目的使用功能和質量要求
正確答案： A
答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。
8、工程項目范圍管理的內容不包括( )。
A.工程項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍控制
D.項目范圍的變更控制
正確答案： C
答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。
9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.完成項目目標的分解與完成
D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)
正確答案： D
答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。
10、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.工程項目的管理組織是固定的
正確答案： D
答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。
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11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將"藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。
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16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障是業(yè)主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
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21.工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是( )。
A.橫道圖法
B.偏差曲線法
C.費用曲線法
D.表格法
答案：D
22.建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標;②持續(xù)改進質量管理體系;③結合WBS分解質量目標;④制定項目質量計書1;⑤按照質量計劃組織實施;⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是( )。
A.①～②～③～④～⑤～⑥
B.①～⑥～③～⑤～②～④
C.①～③～⑥～④～⑤～②
D.①～⑥～③～④～②～⑤
答案：C
23.屬于項目業(yè)主質量責任的是( )。
A.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)
B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗
C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢
D.對全部建設工程質量負責
答案：A
24.由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的老師參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于( )。
A.外部評審
B.內部評審
C.第三方評審
D.社會評審
答案：B
25.設立工程咨詢成果質量評價標準的基本原則不包括( )o
A.能定量考核的盡可能采用定量標準
B.不能定量考核的應有明確定性要求
C.能真實反映工程項目的各種因素
D.可行性研究報告結論應滿足審批需求
答案：D
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26.《工程咨詢成果質量評價辦法》中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質量標準中，對貫徹宏觀調控政策情況進行綜合評價，不包括對( )進行論證。
A.效益估算的可靠性
B.符合合理布局
C.符合規(guī)模經(jīng)濟
D.優(yōu)化結構
答案：A
27.《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。
A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營銷戰(zhàn)略情況
答案：B
28.在工程項目設計階段，下列關于咨詢工程師對投資、質量、進度三者關系的處理上，表述錯誤的( )。
A.設計階段的投資控制，就是要追求投資合理化
B.設計階段的質量控制，就是要追求質量的優(yōu)良化
C.設計階段的進度控制，是對設計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調
D.在投資、質量、進度三者關系中，投資是最重要的
答案：D
29.工程項目設計過程中的設計策劃通常以( )的形式編制。
A.設計計劃
B.設計制度文件
C.設計方案
D.設計流程
答案：A
30.工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以( )的形式編制。
A.設計方案
B.設計文件
C.設計計劃
D.設計流程
答案：C
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31.工程項目費用管理首先要進行的工作是( )。
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用項目估算
D.編制項目資金使用計劃
答案：B
32.工程項目費用管理的第一項工作是( )。
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用項目估算
D.編制工程項目費用計劃
答案：B
33.編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源( )。
A.供給分析
B.分配分析
C.需求分析
D.成本分析
答案：C
34.由于設計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用( )編制單位工程概算。
A.概算指標法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.實物法
D.擴大單價法
答案：A
35.當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用( )。
A.概算指標法
B.預算單價法
C.實物指標法
D.擴大單價法
答案：B
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36.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用( )編制建筑工程概算。
A.概算指標法
B.預算單價法
C.實物法
D.擴大單價法
答案：D
37.用實物法編制工程項目施工圖預算時，材料單價采用的是( )。
A.造價管理部門發(fā)布的材料預算價格
B.當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格
C.考慮了通貨膨脹因素的預測價格
D.未考慮通貨膨脹因素的預測價格
答案：B
38.將工程項目總費用根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( )。
A.費用估算
B.資源消耗計劃
C.費用計劃
D.費用控制計劃
答案：C
39.某工程施工到2004年1月，已完工作實際費用為1 700萬元，已完工作預算費用為1 400萬元，計劃工作預算費用為l 500萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-300
D.300
SV=1400-1500=-100
答案：B
40.到2006年3月底，某工程施工已完工作實際費用為3400萬元，已完工作預算費用為2800萬元，計劃工作預算費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為( )萬元。
A.一400
B.-200
C.400
D.600
SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=2800-3000=-200
答案：B
CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用=2800-3400=-600
CPI=2800/3400=0.824
SPI=2800/3000=0.933
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