2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷二

　　為幫助考生順利報考2016年監(jiān)理工程師考試，本文詳細整理了《2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷二》，您可點擊【Ctrl+D】收藏此篇文章，也可登錄監(jiān)理工程師論壇，下載資料，交流學習!

　　【摘要】2016年監(jiān)理工程師考試時間為5月21、22日，為幫助考生有效備考2016年監(jiān)理工程師考試，借助模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷二”，供大家參考，?？荚図樌?

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷匯總

　　案例二：

　　某咨詢單位剛剛成立，需要進行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進行了市場調(diào)查，內(nèi)容包括經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查、社會人文環(huán)境調(diào)查和市場容量調(diào)查等。并擬對咨詢他人員進行風險教育。通過公開招投標，咨詢單位獲得一個業(yè)務(wù)是填補市場空白的項目，該項目是外商投資。

　　問題：

　　1.咨詢服務(wù)可以采取哪些營銷手段?

　　2.該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些調(diào)查內(nèi)容?

　　3.請簡述該單位的市場定位的步驟。

　　4、市場開拓中有關(guān)目標市場的選擇包括哪些步驟?

　　5、針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略有哪些?

　　6、填補市場空白的項目，在機會研究方面此類項目的投資效益好壞的關(guān)鍵是什么?

　　7、鑒別投資機會要從哪些方面鑒別?

　　8、該咨詢企業(yè)編寫了核準申請報告，主要包括申報單位及項目概況、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析，節(jié)能方案分析，建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析，經(jīng)濟影響分析和社會影響分析等部分。請補充缺少部分。

　　參考答案：

　　1.營銷手段可以采?。航⒕W(wǎng)站、爭取客戶推薦、廣告宣傳、專業(yè)出版物、保持良好的公共關(guān)系等。

　　2、該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括政治法律環(huán)境調(diào)查和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查。

　　3、市場定位的步驟包括：①應(yīng)確認咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢，主要是在資源條件、管理水平和知名度等方面;②通過對比分析目標市場上可能出現(xiàn)的競爭對手與本單位的優(yōu)勢和劣勢，明確自己在目標市場的相對競爭優(yōu)勢;③通過一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優(yōu)勢。

　　4、目標市場選擇包括：①市場細分;②目標市場;③市場定位。

　　5、針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略：1)強化合同履約意識。2)提高專業(yè)技能。3)投保職業(yè)責任保險。4)加強自身管理。5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。

　　6、填補市場空白的項目投資效益好壞的關(guān)鍵是市場。

　　7、(1)鑒別項目目標與企業(yè)規(guī)劃目標的關(guān)聯(lián)(2)鑒別投資機會是否能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，具有可行性前景(3)符合企業(yè)現(xiàn)實情況。

　　8、核準申請報告還包括：資源開發(fā)及綜合利用分析，節(jié)能方案分析2個部分。

　　編輯推薦：

　　【摘要】2016年監(jiān)理工程師考試時間為5月21、22日，為幫助考生有效備考2016年監(jiān)理工程師考試，借助模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷二”，供大家參考，祝考試順利!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷匯總

　　案例三：

　　該項目的可研中關(guān)于建設(shè)方案提出以下幾條：

　　1、廠外配套工程中，為防止造成新的污染點，盡量不使用當?shù)匾延械臈l件和設(shè)施。

　　2、工廠維修設(shè)施是保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)所不可缺少的配套工程，應(yīng)盡量設(shè)置齊全，減少外協(xié)。

　　3、企業(yè)所用熱源問題擬確定選擇熱源的次序為：余熱利用熱源，自建熱源，當?shù)丶泄嵩O(shè)施熱源富余能力，對集中熱源進行改擴建。

　　4、對于工廠內(nèi)的排水工程一般按照清污分流的原則設(shè)置。對于飲用水，污水(含雨水，生活排污水)分開設(shè)置各系統(tǒng)和管道。

　　6、投資強度計算公式采用：投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總建筑面積。

　　7、對于工廠建設(shè)，提出為了美化環(huán)境，征地和建設(shè)中要爭取建造“花園式工廠”。

　　8、對于征地和布置，提出要結(jié)合場地地形、地質(zhì)、地貌等條件，因地制由于地價上漲較快，要求多征少用，保證預(yù)留發(fā)展用地。

　　問題：

　　1、在進行經(jīng)濟分析時，甲乙丙的影子價格應(yīng)如何確定?

　　2、在以上可研中八條提法，請問是否正確，不正確的請改正。

　　參考答案：

　　問題一：

　　甲產(chǎn)品采用含稅(增值稅銷項稅額)的市場價格為基礎(chǔ)確定其出廠影子價格。該項目應(yīng)該采用的出廠影子價格為：

　　9000-100=8900(元/噸)

　　乙產(chǎn)品市場供應(yīng)豐富，用不含稅價1000元/噸為影子價格。

　　1000-100=900(元/噸)

　　丙產(chǎn)品市場緊張，經(jīng)調(diào)查短期內(nèi)難以充分供應(yīng)，用市場含稅價1170元/噸為影子價格。

　　問題二：

　　5：此布置不合理。

　　行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比重=行政辦公、生活服務(wù)設(shè)施占用土地面積÷項目總用地面積×100%=(3000+5000)/10000=8%。

　　6：不正確。投資強度是指項目用地范圍內(nèi)單位面積固定資產(chǎn)投資額。計算公式為：

　　投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地面積

　　式中：項目固定資產(chǎn)總投資包括廠房、設(shè)備和地價款、相關(guān)稅費，按萬元計。項目總用地面積按公頃(萬㎡)計。

　　編輯推薦：

　　案例四：

　　某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　事件2：資格預(yù)審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

　　事件3：招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)老師2人、經(jīng)濟老師3人、招標人代表1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。

　　事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　問題：

　　1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

　　3.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

　　理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應(yīng)該進行公開招標。

　　(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格是一種歧視性依據(jù)，這是《招標投標法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)是否具有獨立訂立合同的權(quán)利;

　　(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及熏大工程質(zhì)量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

　　理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。

　　(3)不妥之處：招標代理機構(gòu)組建評標委員會。

　　理由：評標委員會由招標人負責組建。

　　(4)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

　　理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

　　4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

　　理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。

　　理由：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標人退還投標保證金

　　編輯推薦：

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》模擬試卷匯總

　　案例五：

　　某外商擬在某地投資建設(shè)一基礎(chǔ)設(shè)施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于《政府核準的投資項目目錄》范圍，但可能對環(huán)境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開投標方式選聘咨詢單位，經(jīng)過資格預(yù)審，有A.B.C.D.E五家咨詢單位進入備選名單。招投標和咨詢工作中發(fā)生以下事件。

　　事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名、招標代理機構(gòu)代表2名，技術(shù)老師2名，經(jīng)濟老師2名。由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人。因B咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。

　　事件2：最終D咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。D咨詢單位認為項目選址應(yīng)從建設(shè)條件和建設(shè)費用等方面進行綜合比選。

　　事件3：外商要求D咨詢單位完成項目環(huán)境影響評價工作，并協(xié)助外商完成《環(huán)境影響登記表》的填報。

　　事件4：擬建項目場址為荒地，D咨詢單位建議外商征求當?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。

　　事件5：外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟?。只需向當?shù)卣畟浒讣纯?。同時，為獲得建設(shè)項目備案，需先得到環(huán)保部門的環(huán)評批準文件。

　　問題：

　　1)指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　2)事件2中，D咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　參考答案：

　　1)指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　正確答案：事件1中不妥之處有以下兩點：

　　(1)技術(shù)和經(jīng)濟老師的人數(shù)少于評標委員會成員總數(shù)的2/3，因為根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，技術(shù)和經(jīng)濟老師的人數(shù)不得少于評標委員會成員總數(shù)的2/3。

　　(2)招標方拒絕退回B咨詢單位投標保證金的做法不妥，因為按照有關(guān)規(guī)定，如果投標人拒絕延長投標有效期，投標人有權(quán)撤回其投標文件，并收回投標保證金。

　　答案解析：(1)本題考查評標委員會的組成。(2)參見《工程咨詢概論》第七章第二節(jié)，P196。本題考查評標、定標過程保密與延長。評標、定標工作應(yīng)當在投標人須知規(guī)定的投標有效期內(nèi)完成。如不能按期完成，招標人應(yīng)當通知所有投標人延長其投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人，有權(quán)撤回其投標文件，收回其投標保證金。

　　2)事件2中，D咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　正確答案：咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮運營費用、環(huán)境保護條件、運輸費用、安全條件。

　　答案解析：本題考查廠址比較的主要內(nèi)容。廠(場)址比較的內(nèi)容一般包括建設(shè)條件比較、建設(shè)費用比較、經(jīng)營費用比較、運輸費用比較、環(huán)境影響比較和安全條件比較。

　　編輯推薦：