2016年咨詢工程師《組織與管理》項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化輔導(dǎo)

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　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：

　　(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　組織類型

　　項目特點職能式矩陣式項目式

　　弱矩陣式平衡矩陣式強矩陣式

　　項目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大大到最大

　　全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有0―25%15%―60%50%―95%85%―100%

　　項目經(jīng)理的責(zé)任兼職兼職專職專職專職

　　項目負責(zé)人實際扮演的角色項目協(xié)調(diào)員項目協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理

　　項目行政人員兼職兼職兼職專職專職

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　　(二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。(2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件：小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式;而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　3. 項目組織再造的原則在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。(3)維護客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。(4)處理好調(diào)整的時機問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

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