2016年咨詢工程師《組織與管理》銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估知識(shí)點(diǎn)
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銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn),現(xiàn)整理如下:
銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估:
(一)借款人資信評(píng)價(jià)
1.借款人概況
2.經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)
3.借款人經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)發(fā)展前景
4.借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估
主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析,盈利能力分析,現(xiàn)金流量分析。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有:
(1)償債能力分析:
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
保守速動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債
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【例題2-13】(2010真題)某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)120萬(wàn)元,存貨50萬(wàn)元,負(fù)債200萬(wàn)元,其中流動(dòng)負(fù)債100萬(wàn)元,則其速動(dòng)比率是( )。
A.2.8
B.1.2
C.0.7
D.0.5
【答案】C
【解析】速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(120-50)/100=0.7
利息支付倍數(shù)=稅息前利潤(rùn)/利息費(fèi)用
長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款
(2)資本結(jié)構(gòu)分析
股東權(quán)益比率=(股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額)×100%
資產(chǎn)負(fù)債比率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100%
長(zhǎng)期負(fù)債比率=(長(zhǎng)期負(fù)債/資產(chǎn)總額)×100%
股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率=(股東權(quán)益總額/固定資產(chǎn)總額)×100%
(3)經(jīng)營(yíng)效率分析
(4)盈利能力分析
(5)投資收益分析
投資收益率=投資收益/平均投資額
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(6)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
資本化比率=[長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)/(長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+所有者權(quán)益合計(jì))]×100%
固定資產(chǎn)凈值率=(固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值)×100%
資本固定化比率=[(資產(chǎn)總計(jì)-流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì))/所有者權(quán)益合計(jì)]×100%
【例題2-14】(2011真題)某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬(wàn)元,短期負(fù)債為200萬(wàn)元,所有者權(quán)益為200萬(wàn)元,年利潤(rùn)為200萬(wàn)元,則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A.80%
B.50
C.25%
D.10%
【答案】A
【解析】資本化比率=[長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)/(長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+所有者權(quán)益合計(jì))]×100%=800/(800+200)×100%=80%。參見(jiàn)教材P52。
5.借款人信用狀況評(píng)價(jià)
6.項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)
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(二)項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)
了解11個(gè)方面
(三)貸款方式分析
為減少風(fēng)險(xiǎn),還要對(duì)采用何種擔(dān)保方式貸款進(jìn)行分析,主要包括:①信用貸款方式;②保證擔(dān)保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。
(四)銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
(五)項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)
總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果,提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面的結(jié)論和建議。
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