2016年咨詢工程師《組織與管理》管理的基本原理考點輔導

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第二節(jié)　工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、工程項目的系統(tǒng)管理原理

　　工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。

　　(一)系統(tǒng)管理的理論基礎

　　系統(tǒng)管理的理論基礎是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。如關鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡技術等。

　　了解系統(tǒng)工程的7個特征。

　　系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于集成管理、全壽命周期管理和界面管理等活動之中。

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　　(二)目標系統(tǒng)的總體框架

　　1.項目目標系統(tǒng)

　　(1)目標系統(tǒng)的建立過程　 工程項目構思

　　↓

　　識別需求

　　↓

　　提出項目目標

　　↓

　　建立目標系統(tǒng)

　　1)項目構思。

　　影響因素包括市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題。

　　2)識別需求。

　　3)提出項目目標。

　　通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

　　分析的具體內容包括：

　?、俟こ添椖繑M提供的產品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測;

　　②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;

　?、酃こ添椖凯h(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。

　　4)建立目標系統(tǒng)。目標系統(tǒng)是一種層次結構，由系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標三個層次構成。

　?、傧到y(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標?？煞譃楣δ苣繕?、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。

　?、谧幽繕恕?/p>

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　?、劭蓤?zhí)行目標。該級目標應具有可操作性，也稱操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

　　(2)工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)

　　1)業(yè)主的需求說明。

　　2)國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。

　　3)國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等。

　　4)其他資料。

　　(3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法

　　工作分解結構(WBS)

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　　2.工程項目行為系統(tǒng)

　　工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種設計、施工、采購和管理等工作。

　　項目的行為系統(tǒng)的基本要求有：

　　(1)應包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中;

　　(2)保證項目實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源(如勞動力、材料、設備)，保持現(xiàn)場秩序;

　　(3)保證各分部實施和各專業(yè)工程活動之間良好的協(xié)調。

　　3.工程項目組織系統(tǒng)

　　工程項目組織系統(tǒng)是有主要負責完成項目分解結構(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成，包括建設單位、承包商和工程咨詢單位，為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門等等。

　　4.工程項目管理系統(tǒng)

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