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2016年咨詢工程師《方法與實務》工程項目實施階段的咨詢考點

更新時間:2015-10-26 14:00:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽119收藏59

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  工程項目實施階段的咨詢

  1.工程項目合同管理

  (1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

  (2)合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇,合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

  2.工程監(jiān)理

  (1)工程監(jiān)理的中心任務

  “三控三管一協(xié)調(diào)”。“三控”指工程項目的目標控制(管理),就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。

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  (2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

  

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  3.設備監(jiān)理

  (1)設備監(jiān)理工作范圍

 ?、僭O備設計監(jiān)理

 ?、谠O備采購監(jiān)理

  ③設備制造監(jiān)理

 ?、茉O備安裝監(jiān)理

 ?、菰O備調(diào)試監(jiān)理

  (2)設備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

  (3)設備監(jiān)理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質(zhì)量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

  4.工程項目竣工咨詢

  (1)工程項目竣工驗收內(nèi)容。工程項目竣工和工程項目驗收。

  (2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓、技術(shù)應用于消化評價、生產(chǎn)管理咨詢。

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