2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織管理》考試教材的相關(guān)重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五",主要共收錄了單項選擇題60題,多項選擇題35題,供大家參考,??荚図樌?/p>
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一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.屬于按項目經(jīng)濟特征劃分的工程項目是( )。
A.公共項目
B.政府投資項目
C.企業(yè)投資項目
D.農(nóng)林水利項目
2.工程項目主要利害關(guān)系者中,供應(yīng)商的要求和期望是( )。
A.收益高,質(zhì)量合格
B.優(yōu)厚的利潤,及時提供服務(wù)
C.合理的報酬,及時支付工作報酬
D.規(guī)格明確,質(zhì)量要求合格
3.美國項目管理協(xié)會為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標準管理知識體系是( )。
A.PMBOK
B.PRINCE2
C.ICB
D.WBS
4.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中,對工程項目環(huán)境進行分析屬于( )階段的重要內(nèi)容。
A.工程項目構(gòu)思
B.工程項目目標管理
C.提出項目目標
D.識別需求
5.下列管理模式中,( )很大程度上決定了項目管理的總體框架。
A.工程項目融資管理模式
B.工程項目業(yè)主方管理模式
C.工程項目的承發(fā)包管理模式
D.工程項目承包商管理模式
6.由項目法人采用招標投標方式選定一個工程管理單位作為代建單位,簽訂代建合同,屬于“代建制”運作模式中的( )。
A.代理型模式
B.項目管理服務(wù)模式
C.項目管理承包模式
D.委托代理合同模式
7.對于政府投資項目,采用直接投資和資本金注入方式的,除特殊情況外不再審批( )。
A.開工報告
B.項目建議書
C.項目申請報告
D.資金申請報告
8.國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定,其中對于政府投資的項目,實行( )管理程序。
A.核準制
B.融資制
C.審批制
D.備案制
9.生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容不包括( )。
A.污染物排放量
B.水土流失預(yù)測
C.排放污染物類型
D.地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)
10.承包商管理的目的是( )。
A.按合同規(guī)定取得合法收入
B.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
C.追求自身收益的最大化
D.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
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11.協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作是咨詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設(shè)準備
C.項目實施
D.項目投產(chǎn)后
12.工程項目綜合管理以( )優(yōu)化為目標,使各要素集合成一個有機整體。
A.工期
B.費用
C.資源
D.系統(tǒng)整體
13.職能分割使各職能機構(gòu)僅從本階段著眼,缺乏整體觀念,前后信息鏈斷裂,人力資源浪費,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的( )都大受影響。
A.有效性
B.強制性
C.監(jiān)督性
D.全局性
14.工程項目范圍確認通常的步驟有:①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是( )。
A.③-②-①
B.①-②-③
C.③-①-②
D.①-③-②
15.對工作范圍的任何變更,應(yīng)由( )發(fā)出正式變更令。
A.項目業(yè)主
B.咨詢工程師
C.設(shè)計單位
D.承包商
16.關(guān)于工程項目咨詢管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系,表述不正確的是( )。
A.通過對社會技術(shù)支持的合理利用,使項目3-作質(zhì)量得到改進與提高
B.工程項目的管理組織不隨社會的變化而變化
C.合理利用社會的技術(shù)支持,有利于提高工程項目的整體水平,降低綜合成本
D.充分利用社會的支持,有助于取得社會的理解和支持
17.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,( )是指從事和完成具體任務(wù)的階層。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
18.程序劃分法的優(yōu)點是有利于( )。
A.提高管理人員的技術(shù)水平
B.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
C.提高組織的專業(yè)化程度
D.對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮
19.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中,( )是將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理形式。
A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.項目式
20.項目組織模式中,項目經(jīng)理的權(quán)限最大的是( )組織模式。
A.弱矩陣式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.項目式
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21.工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內(nèi)容不包括( )。
A.人員角色與職責分工
B.人員配備管理計劃
C.團隊成員確定
D.制作組織圖表
22.某汽車制造廠的技改項目中,要求總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套,這屬于項目的( )界面問題。
A.人際關(guān)系
B.經(jīng)濟
C.組織
D.技術(shù)
23.關(guān)于項目經(jīng)理的表述,不正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者
B.只負責溝通、傳遞指令的負責人也稱為項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
D.項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
24.項目經(jīng)理對項目進度進行階段劃分,并提出進度計劃,對于大中型項目應(yīng)繪制進度( ),以便進行檢查。
A.橫道圖
B.進度曲線
C.里程碑
D.時標網(wǎng)絡(luò)圖
25.工程項目團隊的發(fā)展過程正確的順序是( )。
A.磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整
B.形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整
C.磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整
D.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
26.工程項目招標投標管理基本原則中,( )原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標人平等的機會,使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。
A.平等自愿
B.公開
C.公正
D.公平
27.依法必須進行招標的項目,招標人自行辦理招標事宜的,應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的( )日前,向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
28.關(guān)于工程項目資格審查方式的表述,錯誤的是( )。
A.資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查
B.進行資格預(yù)審的,不再進行資格后審
C.資格預(yù)審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查
D.一般來說,資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審
29.工程項目投標文件的內(nèi)容不包括( )。
A.投標保證金
B.施工組織設(shè)計
C.投標有效期
D.商務(wù)和技術(shù)偏差表
30.《招標投標法》規(guī)定,投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期( )日。
A.10
B.20
C.15
D.30
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31.貨物招標文件中的投標人須知包括( )。
A.評標標準和方法
B.合同主要條款
C.投標文件格式
D.報價費用
32.依據(jù)FIDIC施工合同條件,咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書表明( )。
A.缺陷通知期開始
B.工程照管責任移交
C.承包合同的全部義務(wù)已完成
D.可以辦理竣工結(jié)算
33.裁決委員會在收到提交的爭議文件后( )日內(nèi)作出合理的裁決。
A.14
B.28
C.56
D.84
34.專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括( )。
A.工程預(yù)付款
B.人員預(yù)付款
C.材料預(yù)付款
D.設(shè)備預(yù)付款
35.盡管項目具有( )和獨特性的特點,即不存在兩個一模一樣的項目,但不同項目的 WBS在某些部分可能很相似,工作內(nèi)容也很相近。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.整體性
36.在工程項目進度管理中,工作定義的成果不包括( )。
A.工作清單
B.詳細依據(jù)
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖
D.修正的工作分解結(jié)構(gòu)
37.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示,則工作M的總時差為( )。
A.4
B.3
C.2
D.1
38.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作。
A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小
B.持續(xù)時間最長
C.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
D.自由時差最小
39.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為( )。
A.①-⑧
B.①-②-⑥-⑧
C.①-③-⑦-⑧
D.①-④-⑤-⑦-⑧
40.根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款,承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是( )。
A.業(yè)主接受或使用部分工程
B.當業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時
C.通信交流
D.業(yè)主終止合同
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41.生產(chǎn)性工作之間的順序由( )決定。
A.工藝過程
B.管理過程
C.設(shè)計工作程序
D.質(zhì)量保證程序
42.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的表述,錯誤的是( )。
A.在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條
B.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移
C.位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作
D.關(guān)鍵工作的實際進度是進度控制的重點
43.在工程項目進度管理中,計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了( )。
A.總時間估算
B.加權(quán)平均時間估算
C.簡單平均時間估算
D.階段時間估算
44.對團隊成員進行考核是( )加強團隊管理的重要方法之一。
A.項目業(yè)主
B.項目法人
C.項目經(jīng)理
D.項目高層
45.對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于建筑安裝工程費中的( )。
A.材料費
B.企業(yè)管理費
C.人工費
D.規(guī)費
46.在建筑安裝工程費中,屬于規(guī)費的是( )。
A.社會保障費
B.檢驗試驗費
C.臨時設(shè)施費
D.二次搬運費
47.設(shè)計概算的編制依據(jù)包括( )。
A.投標文件
B.預(yù)算工作手冊
C.招標文件
D.正常的施工組織設(shè)計
48.由于設(shè)計深度不夠等原因,對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目,以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目,多采用( )編制建筑工程概算。
A.擴大單價法
B.實物法
C.預(yù)算單價法
D.概算指標法
49.某工程施工到2011年4月30日,已完工作預(yù)算費用為7 500萬元,計劃工作預(yù)算費用為8 500萬元,已完工作實際費用為9 000萬元,則此時的費用績效指數(shù)為( )。
A.0.83
B.0.88
C.1.14
D.1.23
50.采用( )進行費用、進度綜合控制,可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進行預(yù)測。
A.表格法
B.曲線法
C.贏得值法
D.橫道圖法
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51.按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC,( )通常用于當前變化反映未來的變化時。
A.EAC=實際支出+剩余的預(yù)算
B.EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改
C.EAC=實際支出+已完工作的預(yù)算費用
D.EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計
52.工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括( )。
A.設(shè)計文件
B.工程承包合同
C.工程變更
D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)規(guī)范
53.由( )辦理開工申請報告,辦理并取得施工許可證,通過招標選定施工單位,組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè),履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責。
A.授權(quán)代建人
B.業(yè)主
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理工程師
54.工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求,突出( )的原則。
A.質(zhì)量第一、安全第一
B.高效節(jié)能
C.安全環(huán)保
D.公平、公正
55.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中,屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價是( )。
A.合理布局論證情況
B.預(yù)測方法選用情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.技術(shù)方案比選情況
56.工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項目風(fēng)險的評價
B.對項目風(fēng)險的預(yù)測
C.對項目風(fēng)險的防范
D.對項目風(fēng)險的分解
57.任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風(fēng)險識別,客觀的信息源不包括( )。
A.工程文檔
B.計劃分析
C.技術(shù)性能評價
D.老師經(jīng)驗判斷
58.工程項目定性風(fēng)險分析的結(jié)果是( )。
A.項目范圍說明書
B.風(fēng)險名單(更新)
C.風(fēng)險管理體系文件
D.風(fēng)險因素
59.建設(shè)單位在申請領(lǐng)取( )時,應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。
A.開工報告
B.施工組織設(shè)計
C.工程變更單
D.施工許可證
60.“三同時”制度規(guī)定,工程項目在進行可行性研究論證時,必須進行( )的論證。
A.安全生產(chǎn)管理
B.安全技術(shù)措施
C.生產(chǎn)輔助設(shè)施
D.職業(yè)健康安全
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二、多項選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
61.工程項目與一般項目比較,更具復(fù)雜性,其主要包括( )。
A.工程項目組織的復(fù)雜性
B.工程項目性能的復(fù)雜性
C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性
D.工程項目設(shè)計方案的復(fù)雜性
E.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式,即DBB模式,是將設(shè)計、施工分別委托給不同單位承擔。該模式的核心組織包括( )。
A.業(yè)主
B.分包商
C.承包商
D.發(fā)包人
E。咨詢工程師
63.銀行對貸款項目的貸前管理內(nèi)容有( )。
A.受理借款人的借款申請
B.制定貸款的法律文件
C.貸款償還管理
D.貸款發(fā)放
E.貸款風(fēng)險預(yù)警
64.工程項目綜合管理目標體系的特征包括( )等。
A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.靜態(tài)性
65.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求,為項目管理人員提供的機會包括( )。
A.提升團隊凝聚力
B.將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家
C.確保整個老師園地
D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通
E.增強團隊溝通能力
66.實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法包括( )。
A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的及時性、準確性
C.堅持目標統(tǒng)一的原則
D.增加開會密度,做到人人發(fā)言
E.設(shè)置合理的組織機構(gòu)、營造和諧的組織氣氛
67.工程項目變更令附件一般包括( )。
A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字
B.簽發(fā)變更令的日期
C.變更工作的設(shè)計資料
D.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字
E.變更工作的工程量表
68.按照FIDIC施工合同條件,必須( )后才進行變更工作的估價,否則不予估價。
A.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師
B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師
C.由咨詢工程師將其變更費率和價格的意圖通知承包商
D.由業(yè)主將其變更費率和價格的意圖通知承包商
E.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知業(yè)主
69.在確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進行具體組織工作時要注意項目的經(jīng)濟合同關(guān)系,其付款方式可以是( )等。
A.總價合同
B.單價合同
C.勞務(wù)合同
D.代理合同
E.成本加酬金合同
70.工程項目社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式主要有( )。
A.老師委員會
B.密集的老師網(wǎng)絡(luò)
C.顧問體系
D.老師庫系統(tǒng)
E.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
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71.工程項目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于( )。
A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長
B.人力資源的充分運用
C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點開展工作
D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作
E.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
72.由于委托方( )等的變化,使委托方對項目目標進行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變。
A.政策實施
B.資金問題
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.工作環(huán)境
E.利益取向
73.工程項目的人力資源管理的特點包括( )。
A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)
C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
E.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容
74.團隊組織計劃的有關(guān)說明的內(nèi)容包括( )。
A.人員需求
B.工作描述
C.人員配備
D.組織關(guān)系圖
E.組織結(jié)構(gòu)形式的影響
75.對工程項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有( )。
A.工作時間
B.工作紀律
C.工作成本
D.工作質(zhì)量
E.工作效率
76.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時,應(yīng)注意( )等方面。
A.分解的方法
B.工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程
C.對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了可以更好地確定項目的方向,有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容
77.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》,關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括( )。
A.防洪、排澇項目
B.體育、旅游項目
C.科技、教育、文化項目
D.衛(wèi)生、社會福利項目
E.生態(tài)環(huán)境保護項目
78.工程項目招標應(yīng)具備的條件有( )。
A.有專門的招標機構(gòu)
B.履行審批手續(xù)
C.招標人已經(jīng)依法成立
D.落實資金來源
E.有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗
79.關(guān)于工程項目招標文件的發(fā)放,表述正確的有( )。
A.依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于30日
B.招標文件或者資格預(yù)審文件售出后,應(yīng)予退還
C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日
D.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準
E.招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點,向合格的投標申請人發(fā)放招標文件
80.評標委員會完成評標后,應(yīng)向招標人提出書面評標報告,并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標報告應(yīng)當如實記載的內(nèi)容有( )。
A.基本情況和數(shù)據(jù)表
B.開標記錄
C.廢標情況說明
D.招標范圍
E.中標結(jié)果
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81.關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用,表述正確的有( )。
A.應(yīng)提供一個完整的合同體系方案,供業(yè)主參考,進行決策
B.重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付等條款,以保證其謹慎性
C.重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.協(xié)助業(yè)主確定招標項目的標的
E.認真履行施工合同,以保證業(yè)主獲得滿意的工程
82.工程項目合同管理的基本原則有( )。
A.符合法律、法規(guī)的原則
B.誠實信用原則
C.公平原則
D.公開原則
E.等價有償?shù)脑瓌t
83.確定變更工作價格時應(yīng)注意的問題包括( )。
A.貨幣支付比例
B.變更工作的工期調(diào)整
C.變更工作的費率調(diào)整
D.基于時間的計價方式
E.變更工作的價格調(diào)整
84.對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源,而資金資源相對缺乏的項目來說,采取( )項目組織結(jié)構(gòu)形式即可。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
E.管理式
85.某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表,相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中的錯誤有( )。
A.多個終點節(jié)點
B.多個起點節(jié)點
C.工作代號重復(fù)
D.不符合給定邏輯關(guān)系
E.節(jié)點編號有誤
86.工程項目總投資由( )構(gòu)成。
A.流動資金
B.建設(shè)投資
C.債務(wù)資金
D.投資補助
E.建設(shè)期利息
87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括( )。
A.承包商編制施工進度計劃
B.咨詢(監(jiān)理)工程師對施工進度的監(jiān)督
C.現(xiàn)場資料管理
D.環(huán)境保護
E.順延合同工期
88.工程項目咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義有( )。
A.通過咨詢質(zhì)量評價,有利于提高咨詢單位的威望和信譽
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
C.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍
D.有利于提高承包商的競爭力
E.建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量的重要手段
89.工程項目設(shè)計文件綜合會簽的內(nèi)容有( )。
A.參加會簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全
B.會簽按有關(guān)專業(yè)的會簽提綱進行
C.會簽中各專業(yè)意見不能取得一致時,由設(shè)計經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決
D.指定專人對會簽的問題做好記錄
E.會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)人員負責記錄
90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作包括( )。
A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
B.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
C.對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控
D.對施工機械設(shè)備的監(jiān)控
E.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查
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91.風(fēng)險識別的依據(jù)包括( )。
A.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源
B.組織內(nèi)部信息資源
C.風(fēng)險管理體系文件
D.項目范圍說明書
E.風(fēng)險清單
92.在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中,應(yīng)對積極風(fēng)險或機會的策略有( )。
A.增加
B.利用
C.轉(zhuǎn)移
D.分享
E.減輕
93.風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括( )。
A.風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.批準的變更要求
C.績效報告
D.項目合同
E.工作績效信息
94.制定安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)實際情況,防止形式主義,不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責任制( ),致使發(fā)生事故要進行責任追究時,缺乏相應(yīng)的可操作性。
A.不系統(tǒng)
B.不全面
C.不配套
D.不淺顯
E.不科學(xué)
95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個部分,包括實施與運行、( )。
A.方針
B.管理評審
C.計劃
D.決策
E.檢查和糾正
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