2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第一章一節(jié)

　　【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第一章一節(jié)"，主要闡述了工程項目管理的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)講義匯總

　　第一章　概　述

　　第一節(jié)　工程項目管理

　　一、工程項目

　　(一)工程項目的概念和分類

　　工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。

　　(二)工程項目的特征

　　1.工程項目的典型特征

　　(1)項目的唯一性;

　　(2)項目的一次性;(高頻考點)

　　每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將到達其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。

　　(3)項目目標的明確性;

　　(4)項目相關條件的約束性。

　　2.工程項目與一般項目比較，更具復雜性。

　?、俟こ添椖拷灰准吧a(chǎn)過程的復雜性。

　?、诠こ添椖拷M織的復雜性(涉及利益相關方)。

　　③工程項目環(huán)境的復雜性。

　　二、工程項目投資建設周期及階段劃分(高頻考點)

　　四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　1.工程項目前期階段

　　主要工作：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。

　　2.工程項目準備階段

　　主要工作：初步設計和施工圖設計，征地，建設條件的準備，貨物采購、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　3.工程項目實施階段

　　主要工作：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

　　4.工程項目投產(chǎn)運營階段

　　主要工作：工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。

　　三、工程項目管理的概念及內(nèi)涵

　　(一)工程項目管理的主體

　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次。

　　工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務單位，對工程項目投資建設活動實施的管理。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工，對工程項目進行的行政管理。外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進行管理。

　　(二)工程項目管理的客體

　　工程項目投資建設周期內(nèi)的各項任務和內(nèi)容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍。

　　設計方：工程設計項目的范圍。

　　(三)工程項目管理的環(huán)境

　　分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上級組織的影響;

　　2.社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響;

　　3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束;

　　四、工程項目的主要利益相關方及其要求和期望

　　(二)工程項目主要利益相關方的要求和期望

　　主要掌握：①業(yè)主──投資少，收益高，時間短，質量合格。

　?、谧稍儾块T──合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

　　五、國際上廣為流傳的項目管理知識體系

　　(一)PMBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系的縮寫，它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標準之一。

　　(二)PRINCE2

　　PRINCE是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。

　　包含8類管理要素、8個管理過程(計劃PL和指導過程DP貫穿于項目始終，支持其他六個過程)、4種管理技術。

　　(三)ICB

　　ICB是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質包括7大類、60細項。

　　(1)7大類專業(yè)資質主要有基本項目管理、方法和技術、組織能力、社會能力、一般管理、個人態(tài)度、一般印象。

　　分類、標準、指導、參照構成了完整的ICB評估系統(tǒng)。

　　(2)ICB與PMBOK、PRINCE2的不同點：

　　PMBOK關注項目流程;PRINCE2關注項目產(chǎn)品;ICB關注項目管理者的資質和能力。

　　編輯推薦：