2015年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目綜合管理的基本原則

　　【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》考點工程項目綜合管理的基本原則"，主要闡述了工程項目綜合管理的基本原則的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　工程項目綜合管理的基本原則

　　(一)實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　(二)溝通是工程項目綜合管理的基本理念

　　(1)通過溝通協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領。

　　(2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合。

　　(3)通過溝通、協(xié)調，順利的解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　(三)保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

　　(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人便于管理。

　　(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

　　(3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。

　　例題2: 工程項目綜合管理的基本原則包括( )

　　A.實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

　　C.通過溝通協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領。(屬于說明)

　　D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

　　E.各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、盲目超前。(屬于說明)

　　答案:A、B、D