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2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師答疑:解決重生產(chǎn)、輕安全問題的方法和途徑?

更新時(shí)間:2019-12-13 10:34:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽27收藏2

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問題:

解決重生產(chǎn)、輕安全問題的方法和途徑?

答疑:

一是讓安全管理由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。煤礦電力企業(yè)作為地面生產(chǎn)單位,雖然生產(chǎn)過程很直觀,但員工整天在高溫、高壓、高空環(huán)境條件下作業(yè),而且發(fā)供電設(shè)備具有技術(shù)含量高、運(yùn)行程序復(fù)雜,員工一著不慎就容易釀成重大事故。所以,在煤礦電力企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部天天如坐在火山口上一樣提心吊膽,寢不安席。為什么?就是對(duì)安全沒把握。在這樣的情況下,要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,就必須對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核,使安全工作由“軟任務(wù)”變成真正的“硬指標(biāo)”。

二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加大事故處罰力度。安全不安全,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。而重中之重的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。有的領(lǐng)導(dǎo)干部拿著企業(yè)的不菲年薪,卻不多用心思和精力在抓安全生產(chǎn)上,到基層檢查指導(dǎo)工作浮風(fēng)掠影,走馬觀花,尤其是對(duì)高危地點(diǎn)不深入、不到位,習(xí)慣于聽匯報(bào),下指示,根本不了解安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。這種高高在上的老爺作風(fēng)如不解決,不發(fā)生事故屬于不正常現(xiàn)象,而發(fā)生事故才屬于正?,F(xiàn)象呢。因此,對(duì)于因不作為而導(dǎo)致事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)干部,必須嚴(yán)肅追究其政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三是強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高員工素質(zhì)。員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,關(guān)系到安全工作的成敗。只有員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了,才能真正做到按章作業(yè)、正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人,也不被別人傷害”的“三不傷害”目標(biāo)。為此,我公司始終把加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力的基礎(chǔ)性工作來抓。除充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日和每周一題等形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全意識(shí)和安全基礎(chǔ)知識(shí)教育外,還組織開展了大規(guī)模的職工技術(shù)比武、反事故演習(xí),以及全方位隱患排查治理會(huì)戰(zhàn)等。尤其是對(duì)特殊工種作業(yè)人員,堅(jiān)持定期對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn),做到了人人持證上崗。僅2006年,我公司就培訓(xùn)特種作業(yè)人員462人,非特種作業(yè)人員336人,并組織82名職工參加了集團(tuán)公司首屆職工技能大賽,激發(fā)了職工學(xué)技術(shù),學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,職工安全技術(shù)水平明顯提高,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

總之,解決重生產(chǎn)、輕安全問題需要多方面的努力,本文作為一孔之見與同行交流,希望起到拋磚引玉的作用,以集中大家的智慧和力量,共同搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),為和諧社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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