2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的原則

　　(一)明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則

　　(二)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

　　(三)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　企業(yè)對(duì)所屬單位管理決策權(quán)【股東大會(huì)】、執(zhí)行權(quán)【董事會(huì)及經(jīng)理】與監(jiān)督權(quán)【監(jiān)事會(huì)】三權(quán)分立。

　　(四)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

　　企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。

　　U型組織：高度集權(quán)，適用于產(chǎn)品簡(jiǎn)單，規(guī)模較小的企業(yè)。

　　H型組織：高度分權(quán)，企業(yè)集團(tuán)的組織形式，不能體現(xiàn)長(zhǎng)期效益和整體活力。

　　M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。

　　M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

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