中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》：存貨管理

　　存貨管理

　　(一)存貨的持有成本

　　存貨的持有成本包括取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等三種。

　　(1)取得成本。取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本。它又分為訂貨成本和購(gòu)置成本。

　�、儆嗀洺杀�。訂貨成本是指取得訂單的成本。其中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，稱為固定的訂貨成本，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等。另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動(dòng)成本，如差旅費(fèi)、郵資等。

　　②購(gòu)置成本。購(gòu)置成本是指存貨本身的價(jià)值。

　　(2)儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本。分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定工資等;變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　(3)缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失。包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失及造成的商譽(yù)損失等;如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本。

　　(二)經(jīng)濟(jì)訂貨模型

　　1.經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念：能夠使存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量。

　　2.假設(shè)

　　①存貨總需求量是已知常數(shù);②訂貨提前期是常數(shù);③貨物是一次性入庫(kù);④單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣;⑤庫(kù)存持有成本與庫(kù)存水平呈線性關(guān)系;⑥貨物是一種獨(dú)立需求的物品，不受其他貨物的影響;⑦不允許缺貨。

　　3.基本公式及其變形

　　相關(guān)總成本TC(Q)= 變動(dòng)的訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本= D/Q×K+ Q/2?KC

　　(三)再訂貨點(diǎn)的確定

　　1.再訂貨點(diǎn)的概念

　　在提前訂貨的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱為再訂貨點(diǎn)，用R來(lái)表示。

　　R=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=交貨時(shí)間(L)×每日平均需用量(d)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(B)

　　注意：訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響。

　　2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的計(jì)算

　　按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲(chǔ)備一些存貨，以備應(yīng)急之需，此稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。這些存貨在正常情況下不動(dòng)用，只有當(dāng)存貨過(guò)量使用或送貨延遲時(shí)才動(dòng)用。

　　(1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本公式：

　　TC(S、B)=KU.S.N+B.Kc

　　式中：TC(S、B)-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本;

　　KU-單位缺貨成本;

　　N-年訂貨次數(shù);

　　B-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;

　　S-一次訂貨的缺貨量;

　　Kc-單位存貨儲(chǔ)存成本。

　　(2)最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量確定的計(jì)算方法。首先計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本TC(S、B)，然后再對(duì)比總成本，選定其中最低的。

　　(四)存貨的控制系統(tǒng)

　　1.ABC控制系統(tǒng)

　　ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)有：金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以金額標(biāo)準(zhǔn)為基本分類標(biāo)準(zhǔn)。

　　A類存貨金額巨大(占50%-70%)，品種數(shù)量少(占10%-15%)，應(yīng)分品種重點(diǎn)管理;B類存貨金額一般(占15%-20%)，品種數(shù)量相對(duì)較多(占20%-25%)，應(yīng)分類別一般控制;C類存貨金額很小(占10%-35%)，品種數(shù)量繁多(占60%-70%)，應(yīng)按總額靈活掌握。

　　2.適時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)

　　基本原理：只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來(lái);而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走。利用適時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)能減少甚至消除對(duì)存貨的需求――即實(shí)行零存貨管理。

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