2013中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí):成本中心
第六章 收益與分配管理
責(zé)任成本管理
(一)責(zé)任成本管理的含義
責(zé)任成本管理,是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心,明確責(zé)任成本,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。
按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn),責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。
(二)成本中心
含義 |
是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入,通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。成本中心是責(zé)任中心應(yīng)用最為廣泛的一種形式,只要對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。 |
特點(diǎn) |
1、成本中心不考核收益,只考核成本。一般情況下,成本中心不能形成真正意義上的收入,因此只衡量投入,而不衡量產(chǎn)出,這是成本中心的首要特點(diǎn)。 2、成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控的成本。可控成本是指成本中可以控制的各種耗費(fèi),它應(yīng)具備三個(gè)條件: 1)可以預(yù)見; 2)可以計(jì)量; 3)可以調(diào)節(jié)和控制。 凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本。 可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的。它們與成本中心所處的管理層級(jí)別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對(duì)一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言,幾乎所有成本都是可控的。 (3)責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。 |
考核指標(biāo) |
預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本 預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100% |
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