2012年初級會計實務 復習輔導：第十一章(4)

　　4.順序分配法$lesson$

　　(1)特點：按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。

　　(2)適用情形：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。

　　(3)計算步驟：

　　第一步，確定分配順序

　　輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務費=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務數(shù)量*該輔助車間的勞務量

　　選小者先分配

　　第二步，分配受益小的輔助生產(chǎn)車間的費用(不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用)

　　分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務數(shù)量

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的輔助生產(chǎn)車間的費用

　　輔助生產(chǎn)車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用

　　對外輔助費用分配率=輔助生產(chǎn)車間的實際成本÷(總勞務量-對輔助生產(chǎn)車間提供的勞務量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外輔助費用分配率

　　【例9-教材例8-6】條件同前，要求：

　　(1)編制順序分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表

　　【答案】

　　①確定分配順序

　　供電車間耗用的勞務費=1200÷500×20=48萬元，

　　機修車間耗用的勞務費=2400÷20×4=480萬元

　　由于供電車間耗用的勞務費低于機修車間，因此供電車間應先分配費用。

　　②分配供電費用

　　供電費用分配率=2400÷20=120元/度

　　機修車間分配供電費=4×120=480萬元

　　第一車間分配供電費=9×120=1080萬元

　　第二車間分配供電費=4×120=480萬元

　　管理部門分配供電費=2×120=240萬元

　　銷售部門分配供電費=1×120=120萬元

　　③分配修理費用

　　機修車間輔助費用=分配前發(fā)生的輔助費用+轉(zhuǎn)入的輔助費用=1200+4×120=1680萬

　　對外修理費用分配率=1680÷(500-20)=3.5

　　第一車間分配的修理費用=3.5×300=1050萬元

　　第二車間分配的修理費用=3.5×120=420萬元

　　其他部門計算方法相同。

　　(2)編制會計分錄

　?、俜峙涔╇娰M用

　　借：輔助生產(chǎn)成本---機修車間　4800000

　　制造費用――第一車間　　　　　　　　10800000

　　――第二車間　　　　　　　　 4800000

　　管理費用 2400000

　　銷售費用 1200000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本??供電車間　 24000000

　?、诜峙湫蘩碣M用

　　借：制造費用――第一車間　　　　　　　　　10500000

　　――第二車間　　　　　　　　　　4200000

　　管理費用 1400000

　　銷售費用 700000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本---機修車間 　　16800000

　　5.代數(shù)分配法

　　(1)特點：根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。

　　(2)優(yōu)缺點：分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計算工作比較復雜。

　　(3)適用情形：適用于已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)。

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