2012年初級會計實務 預習輔導：第八章節(jié)(7)

　　3.計劃成本分配法$lesson$

　　(1)特點：輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配，輔助生產車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額全部計入管理費用。

　　(2)公式：

　　第一步，計算輔助生產車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉入的費用

　　第二步，計算輔助生產車間的計劃成本=勞務量×單位計劃成本

　　第三步，計算輔助生產成本差異=實際成本-計劃成本

　　(3)優(yōu)缺點：該法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。

　　(4)適用情形：適用于輔助生產勞務計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

　　4.順序分配法

　　(1)特點：按照輔助生產車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產車間不負擔后分配的輔助生產車間的費用。

　　(2)適用情形：各輔助生產車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。

　　(3)計算步驟：

　　第一步，確定分配順序

　　輔助生產車間耗用的勞務費=輔助生產成本總額÷全部勞務數量*該輔助車間的勞務量

　　選小者先分配

　　第二步，分配受益小的輔助生產車間的費用(不負擔后分配的輔助生產車間的費用)

　　分配率=輔助生產成本總額÷全部勞務數量

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的輔助生產車間的費用

　　輔助生產車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉入的費用

　　對外輔助費用分配率=輔助生產車間的實際成本÷(總勞務量-對輔助生產車間提供的勞務量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外輔助費用分配率

　　【例9-教材例8-6】條件同前，要求：

　　(1)編制順序分配法下的輔助生產費用分配表

　　【答案】

　　①確定分配順序

　　供電車間耗用的勞務費=1200÷500×20=48萬元，

　　機修車間耗用的勞務費=2400÷20×4=480萬元

　　由于供電車間耗用的勞務費低于機修車間，因此供電車間應先分配費用。

　?、诜峙涔╇娰M用

　　供電費用分配率=2400÷20=120元/度

　　機修車間分配供電費=4×120=480萬元

　　第一車間分配供電費=9×120=1080萬元

　　第二車間分配供電費=4×120=480萬元

　　管理部門分配供電費=2×120=240萬元

　　銷售部門分配供電費=1×120=120萬元

　?、鄯峙湫蘩碣M用

　　機修車間輔助費用=分配前發(fā)生的輔助費用+轉入的輔助費用=1200+4×120=1680萬

　　對外修理費用分配率=1680÷(500-20)=3.5

　　第一車間分配的修理費用=3.5×300=1050萬元

　　第二車間分配的修理費用=3.5×120=420萬元

　　其他部門計算方法相同。

　　(2)編制會計分錄

　　①分配供電費用

　　借：輔助生產成本---機修車間　4800000

　　制造費用――第一車間　　　　　　　　10800000

　　――第二車間　　　　　　　　 4800000

　　管理費用 2400000

　　銷售費用 1200000

　　貸：輔助生產成本??供電車間　 24000000

　?、诜峙湫蘩碣M用

　　借：制造費用――第一車間　　　　　　　　　10500000

　　――第二車間　　　　　　　　　　4200000

　　管理費用 1400000

　　銷售費用 700000

　　貸：生產成本――輔助生產成本 　　16800000

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