2008年初級會計實(shí)務(wù)第七章重點(diǎn)內(nèi)容(3)

一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制

（一）按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制
是按成本項(xiàng)目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計額的報表。
上年實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)上年12月份本表的本年累計實(shí)際數(shù)填列；本年計劃數(shù)應(yīng)根據(jù)成本計劃有關(guān)資料填列；本年累計實(shí)際數(shù)應(yīng)根據(jù)本月實(shí)際數(shù)加上上月份本表的本年累計實(shí)際數(shù)計算填列。

（二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制
是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。
可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計算的本年累計總成本－本年累計實(shí)際總成本
可比產(chǎn)品成本降低率＝

二、產(chǎn)品總成本分析

（一）按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析。

（二）按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
一般可以從以下兩個方面進(jìn)行，一是本期實(shí)際成本與計劃成本的對比分析；二是本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對比分析。
本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本的對比分析，應(yīng)注意可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的劃分是否正確。其中又包括：可比產(chǎn)品成本升降情況的分析、可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的分析。

三、產(chǎn)品單位成本分析

主要產(chǎn)品單位成本表的分析應(yīng)當(dāng)選擇成本超支或節(jié)約較多的產(chǎn)品有重點(diǎn)地進(jìn)行，以更有效地降低產(chǎn)品的單位成本。分析的方法主要采用對比分析法和趨勢分析法等。

（一）一般分析

（二）各主要項(xiàng)目分析

1、直接材料成本的分析
直接材料成本差異的基本原因：一是用量偏離標(biāo)準(zhǔn)；二是價格偏離標(biāo)準(zhǔn)。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異；后者按實(shí)際用量計算，稱為價格差異。
材料消耗量變動的影響＝（實(shí)際數(shù)量―計劃數(shù)量）×計劃價格
材料價格變動的影響＝ 實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格―計劃價格）

2、直接人工成本的分析
直接人工成本差異的基本原因：一是量差，指實(shí)際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響；二是價差，指實(shí)際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實(shí)際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響＝（實(shí)際工時―計劃工時）×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響＝實(shí)際工時×（實(shí)際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）

3、制造費(fèi)用的分析
產(chǎn)品單位成本中制造費(fèi)用的分析，通常與計時工資制度下直接人工成本的分析相類似，先要分析單位產(chǎn)品所耗工時變動和每小時制造費(fèi)用變動兩因素對制造費(fèi)用變動的影響，然后查明這兩個因素變動的具體原因。
對制造費(fèi)用的分析，主要可以采用對比分析法和構(gòu)成比率分析法等。
各項(xiàng)制造費(fèi)用的性質(zhì)和用途不同，評價各項(xiàng)目成本超支或節(jié)約時應(yīng)聯(lián)系成本的性質(zhì)和用途具體分析，不能簡單地將一切超支都看成是不合理的、不利的，也不能簡單地將一切節(jié)約都看成是合理的、有利的。

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