2020年中級會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》調(diào)整修訂內(nèi)容(新增)：第八章
更新時(shí)間：2020-06-30 11:12:35
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2020年中級財(cái)務(wù)管理教材調(diào)整內(nèi)容已正式公布，為了讓考生更好掌握今年教材調(diào)整部分，環(huán)球網(wǎng)校小編提示“2020年中級會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》調(diào)整修訂內(nèi)容(新增)：第八章”本文詳細(xì)介紹了第8章對知識點(diǎn)刪除、增加，考生學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新增知識點(diǎn)。
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對2019年度全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材調(diào)整修訂主要內(nèi)容（財(cái)務(wù)管理）
| 章 | 頁碼 | 行數(shù) | 調(diào)整內(nèi)容 |
| 八 | 219 | 倒數(shù)3 | 調(diào)整為：三、成本管理的原則 企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則： （一）融合性原則 成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。 （二）適應(yīng)性原則 成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。 （三）成本效益原則 成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。 （四）重要性原則 成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對成本具有重大影響的項(xiàng)目，對于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡化處理。 四、成本管理的主要內(nèi)容 企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行，其中事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃等步驟；事中成本管理階段，主要是對營運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟；事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。因此，成本管理具體包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項(xiàng)內(nèi)容。 |
| （一）成本預(yù)測 成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為已知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出營運(yùn)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，避免成本決策的片面性和局限性。 （二）成本決策 成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本決策不僅是成本管理的重要職能，還是企業(yè)營運(yùn)決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價(jià)值問題，更具體地講是資金耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)合理性問題，因而成本決策具有較強(qiáng)的綜合性，對其他營運(yùn)決策起著指導(dǎo)和約束作用。 （三）成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)營運(yùn)管理的重要組成部分，通過對成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，以此評價(jià)有關(guān)部門的業(yè)績，推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （四）成本控制 成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。傳統(tǒng)的成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析來進(jìn)行，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等；現(xiàn)代成本控制則突破了經(jīng)濟(jì)手段的限制，還使用了包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法等。 （五）成本核算 成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對營運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。 成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算則既可以用歷史成本，又可以用現(xiàn)在成本或未來成本。成本核算的關(guān)鍵是核算方法的選擇。財(cái)務(wù)成本核算方法包括品種法等基本方法和其他一些輔助方法，企業(yè)可以靈活選擇；管理成本核算可以直接利用財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果，或者選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等方法來單獨(dú)核算。目前，兩種核算模式所提供的相關(guān)信息與企業(yè)管理的需求差距都比較大。此外，成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。 （六）成本分析 成本分析是成本管理的重要組成部分，是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng)。通過成本分析，可以深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求成本降低的途徑，為有關(guān)人員進(jìn)行成本規(guī)劃和經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。 成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等。其中：對比分析法是對成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比來揭露矛盾，具體包括絕對數(shù)比較、增減數(shù)比較和指數(shù)比較三種形式；連環(huán)替代法是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種方法，適用于幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響某一指標(biāo)的情況；相關(guān)分析法主要利用數(shù)學(xué)方法對具有依存關(guān)系的各種指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析，從而找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系。 （七）成本考核 成本考核是對成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。其目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為，更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)成本管理水平。成本考核的關(guān)鍵是評價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接。考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 |
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| 221 | 倒數(shù)4 | 調(diào)整為：（一）本量利分析的含義 本量利分析，簡稱CVP分析（cost?volume?profit analysis），是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。本量利分析主要包括盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤分析、敏感性分析、邊際分析等內(nèi)容。 本量利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用十分廣泛。運(yùn)用本量利分析可以預(yù)測在盈虧平衡、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額；與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；與決策分析相聯(lián)系，可以用于企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的可行性分析，為全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用等提供理論準(zhǔn)備。 |
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| 224 | 12 | 調(diào)整為：二、盈虧平衡分析 所謂盈虧平衡分析（也稱保本分析），是指分析、測定盈虧平衡點(diǎn)，以及有關(guān)因素變動(dòng)對盈虧平衡點(diǎn)的影響等，是本量利分析的核心內(nèi)容。盈虧平衡分析的原理是，通過計(jì)算企業(yè)在利潤為零時(shí)處于盈虧平衡的業(yè)務(wù)量，分析項(xiàng)目對市場需求變化的適應(yīng)能力等。企業(yè)的業(yè)務(wù)量等于盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量時(shí)，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；企業(yè)的業(yè)務(wù)量高于盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量時(shí)，企業(yè)處于盈利狀態(tài)；企業(yè)的業(yè)務(wù)量低于盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量時(shí)，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。通常，盈虧平衡分析包括單一產(chǎn)品的盈虧平衡分析和產(chǎn)品組合的盈虧平衡分析。 （一）單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 1.盈虧平衡點(diǎn)。 盈虧平衡分析的關(guān)鍵是盈虧平衡點(diǎn)的確定。盈虧平衡點(diǎn)（又稱保本點(diǎn)），是指企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或銷售額，即企業(yè)一定時(shí)期的總收入等于總成本、利潤為零時(shí)的業(yè)務(wù)量或銷售額。 單一產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：一種是以實(shí)物量來表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（也稱保本銷售量）；另一種是以貨幣單位表示，稱為盈虧平衡點(diǎn)的銷售額（也稱保本銷售額）。根據(jù)本量利分析基本關(guān)系式： 利潤=銷售量×單價(jià)-銷售量×單位變動(dòng)成本-固定成本 當(dāng)利潤為零時(shí)，求出的銷售量就是盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，即： 盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本=固定成本單位邊際貢獻(xiàn) 若用銷售額來表示，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售額計(jì)算公式為： 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量×單價(jià) 或：盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本（1-變動(dòng)成本率） 或：盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本邊際貢獻(xiàn)率 2.盈虧平衡作業(yè)率。 以盈虧平衡點(diǎn)為基礎(chǔ)，還可以得到另一個(gè)輔助性指標(biāo)，即盈虧平衡作業(yè)率，或稱為保本作業(yè)率。盈虧平衡作業(yè)率是指盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（或銷售額）占正常經(jīng)營情況下的業(yè)務(wù)量（或銷售額）的百分比，或者是盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量（或銷售額）占實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量（或銷售額）的百分比。其計(jì)算公式為： 盈虧平衡作業(yè)率=盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量正常經(jīng)營業(yè)務(wù)量（或?qū)嶋H業(yè)務(wù)量、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量）×100% =盈虧平衡點(diǎn)的銷售額正常經(jīng)營銷售額（或?qū)嶋H銷售額、預(yù)計(jì)銷售額）×100% 由于企業(yè)通常應(yīng)該按照正常的銷售量來安排產(chǎn)品的生產(chǎn)，在合理庫存的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)量與正常的銷售量應(yīng)該大體相同。所以，該指標(biāo)也可以提供企業(yè)在盈虧平衡狀態(tài)下對生產(chǎn)能力利用程度的要求。 【例8-2】沿用?例8-1?的資料及有關(guān)計(jì)算結(jié)果，并假定該企業(yè)正常經(jīng)營條件下的銷售量為5 000件。要求：計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡作業(yè)率。 盈虧平衡作業(yè)率=2 600÷5 000×100%=52% 或：盈虧平衡作業(yè)率=260 000÷（5 000×100）×100%=52% 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)盈虧平衡作業(yè)率為52%，即正常銷售量的52%用于盈虧平衡，也即企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度必須達(dá)到52%，方可達(dá)到盈虧平衡。 |
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| 225 | 倒數(shù)2 | 調(diào)整為：3.本量利關(guān)系圖。 在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不僅可以通過數(shù)據(jù)計(jì)算出達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)時(shí)的銷售量與銷售額，還可以通過繪制本量利關(guān)系圖的方法進(jìn)行分析。在本量利關(guān)系圖上，可以描繪出影響利潤的因素：單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本。因此，借助本量利關(guān)系圖不僅可以得出達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的銷售量和銷售額，還可以一目了然地觀察到相關(guān)因素變動(dòng)對利潤的影響，從而有助于管理者進(jìn)行各種短期經(jīng)營決策。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的差異和分析目的不同，本量利關(guān)系圖有多種表現(xiàn)形式，按照數(shù)據(jù)的特征和目的可以分為傳統(tǒng)式、邊際貢獻(xiàn)式和利量式三種圖形。 （1）傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖。傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖是最基本、最常見的本量利關(guān)系圖形。在直角坐標(biāo)系中，以橫軸表示銷售量，以縱軸表示銷售收入或成本，在縱軸上找出固定成本數(shù)值，即以（0，固定成本數(shù)值）為起點(diǎn)，繪制一條與橫軸平行的固定成本線，以（0，固定成本數(shù)值）為起點(diǎn)，以單位變動(dòng)成本為斜率，繪制總成本線；總成本線和銷售收入線的交點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)，如圖8-1所示。 圖8-1傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖 傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖表達(dá)的意義有： 第一，固定成本與橫軸之間的區(qū)域?yàn)楣潭ǔ杀局?，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)，總成本線與固定成本線之間的區(qū)域?yàn)樽儎?dòng)成本，與產(chǎn)量呈正比例變化。 第二，銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)是盈虧平衡點(diǎn)，通過圖8-1可以直觀地看出盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和盈虧平衡點(diǎn)的銷售額（如?例8-1?中甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為2 600件，盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為260 000元）。 第三，在盈虧平衡點(diǎn)以上的銷售收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)，盈虧平衡點(diǎn)以下的銷售收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū)。因此，只要知道銷售數(shù)量或銷售金額信息，就可以在圖8-1上判明該銷售狀態(tài)下的結(jié)果是虧損還是盈利，直觀方便，易于理解。 （2）邊際貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖。圖8-2主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，而邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤。此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值。邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而擴(kuò)大，當(dāng)其達(dá)到固定成本值時(shí)（即在盈虧平衡點(diǎn)），企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。 （3）利量式本量利關(guān)系圖。圖8-3利量式本量利關(guān)系圖是反映利潤與銷售量之間依存關(guān)系的圖形。在直角坐標(biāo)系中，以橫軸代表銷售量，以縱軸代表利潤（或虧損）。在縱軸原點(diǎn)以下部分找到與固定成本總額相等的點(diǎn)（0，固定成本數(shù)值），該點(diǎn)表示銷售量等于零時(shí)，虧損額等于固定成本；從點(diǎn)（0，固定成本數(shù)值）出發(fā)畫出利潤線，該線的斜率是單位邊際貢獻(xiàn)；利潤線與橫軸的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量。 |
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| 233 | 12 | 調(diào)整為：目標(biāo)利潤分析是，在本量利分析方法的基礎(chǔ)上，計(jì)算為達(dá)到目標(biāo)利潤所需達(dá)到的業(yè)務(wù)量、收入和成本的一種利潤規(guī)劃方法，該方法應(yīng)反映市場的變化趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及管理層需求等。如果企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)開始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤，就可以計(jì)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的銷售數(shù)量和銷售金額。計(jì)算公式為： 目標(biāo)利潤=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤業(yè)務(wù)量=（固定成本+目標(biāo)利潤）÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=（固定成本+目標(biāo)利潤）÷邊際貢獻(xiàn)率 或：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤業(yè)務(wù)量×單價(jià) 【例8-4】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50 000元。如果將目標(biāo)利潤定為40 000元，則有： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（50 000+40 000）÷（50-25）=3 600（件） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（50 000+40 000）÷50%=180 000（元） 應(yīng)該注意的是，目標(biāo)利潤銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤管理；而目標(biāo)利潤銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤管理，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤管理。產(chǎn)品組合的目標(biāo)利潤分析通常采用以下方法。 在單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤分析基礎(chǔ)上，依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，尋找最優(yōu)的產(chǎn)品組合?；痉治龉饺缦拢?br /> 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（綜合目標(biāo)利潤＋固定成本）÷（1-綜合變動(dòng)成本率） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率的銷售額=固定成本÷（1-綜合變動(dòng)成本率-綜合目標(biāo)利潤率） 企業(yè)在應(yīng)用該工具方法進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的策略分析時(shí)，在既定的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，可以提高具有較高邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品的產(chǎn)量。 |
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| 258 | 倒數(shù)16 | 調(diào)整為：（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)責(zé)任中心都能夠作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，并且可以作為一種價(jià)格信號引導(dǎo)下級采取正確決策，保證局部利益與整體利益的一致。 企業(yè)績效管理委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別確定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形式。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型三種。 1.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部利潤中心。責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 責(zé)任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格的，可以參照外部市場價(jià)或預(yù)測價(jià)制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的責(zé)任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 2.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心。采用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法具有簡便、客觀的特點(diǎn)，但存在信息和激勵(lì)方面的問題。金融企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品現(xiàn)金流及重定價(jià)特點(diǎn)、信息技術(shù)手段及管理需求等因素，分析外部金融市場環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金轉(zhuǎn)移定價(jià)和收益率曲線，獲取收益率曲線中特定期限的利率，確定資金轉(zhuǎn)移價(jià)格。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)主要包括指定利率法、原始期限匹配法、重定價(jià)期限匹配法、現(xiàn)金流匹配定價(jià)法等。 3.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協(xié)商機(jī)制制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，主要適用于分權(quán)程度較高的情形。協(xié)商價(jià)的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價(jià)，不低于變動(dòng)成本。即內(nèi)部責(zé)任中心之間以正常的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，并建立定期協(xié)商機(jī)制，共同確定雙方都能接受的價(jià)格作為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。采用該價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。 企業(yè)應(yīng)及時(shí)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)形成的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，作為考核責(zé)任中心績效的依據(jù)；同時(shí)，應(yīng)監(jiān)測內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、裁決交易中的爭議，保障內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。此外，企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用評價(jià)工作，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)修訂、調(diào)整定價(jià)策略。 |
8月10日前公布本地區(qū)中級會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)考證網(wǎng)上打印的日期，為了考生及時(shí)獲取考試節(jié)點(diǎn)信息，小編建議考生可提前填寫環(huán)球網(wǎng)校特提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，屆時(shí)我們會(huì)及時(shí)提醒2020年中級會(huì)計(jì)職稱準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間通知，請及時(shí)預(yù)約。
以上內(nèi)容是2020年中級會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)管理》調(diào)整修訂主要內(nèi)容(新增)：第八章，小編為廣大考生上傳更多全面2020年中級會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》教材調(diào)整文檔供下載，可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后進(jìn)入下載頁面。
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